<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
	<title><![CDATA[RSS]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/blogs?utm_source=feed&amp;amp;utm_medium=rss&amp;amp;utm_campaign=rss</link>
	<description>
		<![CDATA[
		
		]]>
</description>
	<image>
		<title><![CDATA[RSS]]></title>
		<url>https://dutchleaders.nl/src/Frontend/Core/Layout/images/rss_image.png</url>
		<link>https://dutchleaders.nl/blogs?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss</link>
	</image>
	<lastBuildDate>Mon, 11 May 2026 08:40:14 +0200</lastBuildDate>
	<pubDate>Mon, 11 May 2026 08:40:14 +0200</pubDate>
	<copyright>2026 Dutch Leaders</copyright>
	<generator><![CDATA[Dutch Leaders]]></generator>
	<language>nl</language>
<item>
	<title><![CDATA[Lijden, moed en leiden]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/lijden-moed-en-leiden?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=lijden-moed-en-leiden</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Leven en werken lijkt soms op een beproeving, een proeve van meesterschap. Je krijgt uitdagingen voorgeschoteld, die je vervolgens wel of niet aan gaat. Hier wordt uiteraard veel over geschreven. <em>Hoe kan je moedig zijn? Wat is dan leiderschap? En moet je dan echt ook lijden?</em></p>

<p>Sommige mensen lijden niet. In ieder geval niet zichtbaar, hoorbaar of merkbaar. Alles gaat goed. Ik vraag wel eens waarom? Dat is soms schrikken. Vaak wel een mooi antwoord. ‘Gewoon omdat ik dankbaar ben’, krijg ik dan te horen. Dat is fijn. Dankbaarheid. Ik ben het ook, zoveel mensen om ons heen die steun en liefde willen geven. Dat alleen is al super. Aanwezig zijn bij elkaar. En toch. Juist in deze donkere dagen na kerst voelen veel mensen zich alleen, worstelen met financiën, toekomst of relaties. Of op het werk, doe ik nog wel het juiste? Kan ik het allemaal wel aan? Stil lijden gebeurt nog veel, onder de radar, soms over zaken van jaren geleden.</p>

<p>Wij geven training en coaching in leiderschap. Daar hoort veel bij. Vaak is het bewustzijn vergroten. Ervaren hoé je een stap kan zetten in je relaties. Vorige week bij een intervisie het meest gehoord: hoe kan ik mezelf meer laten zien? Dit lijkt lastig als we anderen machtig(er) vinden, macht toedelen. Senior management of klanten. We zijn dan drukker met anderen dan met onszelf. Het aangaan van een relatie, jezelf écht tonen, vraagt dus leiderschap. Eerst inzicht, daarna bewustzijn en dan: in contact gaan! En dan dankbaarheid ervaren, dat het is gelukt.</p>

<p>Dat in contact gaan, vraagt enige moed. Zeggen waar het op staat. Het ongemak benoemen. Dat je het ook niet weet, maar wel voelt. Vooruit stappen al is het een onbekend pad. Ik vind het ook spannend, er zijn zoveel onzekerheden in deze tijd. Maar samen moet het toch altijd goed komen? Toch? Moed gaat niet over overleven of verduren. Dat lijkt toch meer op de 3e fase van de rouwcurve van Kubler Ross: onderhandeling. De pleister nog niet van de wond af trekken. Moed vraagt om alles te aanvaarden wat er op je af komt, alle consequenties te dragen, het leven helemaal te nemen zoals het is. Rouwen, accepteren, aanvaarden. Omdat jij het waard bent, omdat de ander het waard is, het leven zin heeft.</p>

<p>Op <strong>5 maart</strong> organiseren wij een Dutch Leaders event, als kickoff voor dit jaar. We gaan met Lian Tjon Soei Len in gesprek over haar moedige keuzes als verbinder van ‘oude’ en ‘nieuwe’ in de zorg. Niet door zich af te zetten, maar door te leiden. Voel je uitgenodigd als je hierbij wil zijn. Moedig leiderschap, ook al moet je soms even klein beetje lijden…</p>

<p><em>Welke moedige keuze heb jij dit jaar te maken?</em></p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/lijden-moed-en-leiden" title="Lijden, moed en leiden">Lijden, moed en leiden</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/leiderschapsontwikkeling" title="Leiderschapsontwikkeling">Leiderschapsontwikkeling</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 09 Feb 2026 14:06:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/lijden-moed-en-leiden</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Leven en dood]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leven-en-dood?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=leven-en-dood</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Thema van deze weken: leven en dood.</p>

<p>De herfstvakantie is voorbij, wintertijd is ingegaan, de verkiezingen zijn geweest en dit weekend is het Allerzielen (2 november). Wat hebben die met elkaar te maken? In ieder geval maken ze onderdeel van de cirkel van het leven. En hier mochten we met Ria Verlinden ook mee werken afgelopen week… kortom, veel om aan te kijken.</p>

<p>Allereerst de herfstvakantie. Ik werd uitgedaagd om op ‘werk’bezoek te gaan, middenin de natuur. Nou dacht ik dat ik wel wat rust kon gebruiken dus JA gezegd. Een beetje verstilling past wel in deze periode van het jaar. In het donker naar een haardvuur kijken, heerlijk. We hebben daar heerlijk van genoten en veel takken in het vuur verstookt. De bossen waar we waren worden gebruikt voor de houtbouw. Ook een bijzondere gewaarwording. Prachtige natuur én we weten dat over 20-30 jaar ook deze bomen weer gekapt gaan worden. Maar NU is het mooi, stil en rustgevend. Zoals het in het najaar en de winter ook hoort.</p>

<p>Tegelijk voel ik ook een andere uitdaging. Energie om aan de slag te gaan, we zijn met Dutch Leaders bezig om onze merkstrategie aan te passen. En we zijn met hele fijne nieuwe trajecten bezig die veelbelovend zijn. Dat geeft een soort van drive en verlangen om je in te storten. Een soort lentegevoel. Niet passend bij terugtrekken en verstilling. Maar ja, ik ga er wel lekker op…</p>

<p>Er is nog een vaste cyclus in ons leven. Verkiezingen. Ik denk dat iedereen er wel iets over gezegd heeft de afgelopen weken. Ik gun onszelf wijsheid en waarde gedrevenheid. Nuance. Ook hier, angst is een slechte raadgever in mijn ogen; polarisatie drijft ons makkelijk uit elkaar. Terwijl saamhorigheid en verbinding ons juist zoveel meer kunnen bieden. Goed leren luisteren. Poeh wat gun ik dat onszelf ook. Laten we allemaal een beetje dankbaarheid en positiviteit sturen naar degenen die nu ons land mogen gaan leiden met nieuwe energie. Ze kunnen het als een soort lentegevoel vast gebruiken in deze tijd waar we meer naar het donker gaan…</p>

<p>En dan vandaag als ik dit schrijf: Allerzielen. Er zijn ons veel dierbaren ontvallen het afgelopen jaar. Hen gedenken is heel waardevol. Ik ga vanavond in de warmte van de sauna nog extra invoelen op iedereen die inmiddels niet meer ‘onder ons’ is. Toch even bewust bij hen stilstaan, hun leven betekenis geven in het NU. Dankbaar voor de tijd die we samen mochten hebben en het leven dat we via onze voorouders mochten ontvangen. Hoewel Halloween steeds meer oprukt in de Westerse wereld, heb ik er zelf weinig mee. De doden zijn er voor mij veel meer om te eren en ons te helpen her-inneren. En dit is voor mij geen tijd van angst, horror of andere gekkigheid. Laat de liefde van en voor de gestorvenen maar naar voren komen. Veel waardevoller.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leven-en-dood" title="Leven en dood">Leven en dood</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 03 Nov 2025 13:35:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leven-en-dood</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Van zonneschijn naar storm]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/van-zonneschijn-naar-storm?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=van-zonneschijn-naar-storm</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Het thema van de week: Van zonneschijn naar storm, het lijden dat ‘men’ vreest?</p>

<p>Ik mocht deze week weer veel persoonlijke verhalen horen. En hoewel elk verhaal behoorlijk anders is, zat er ook hier een rode draad in. In de coach gesprekken ging het over uitspreken en doen. Als leidinggevende én als ondergeschikte. Dat ging dan bijvoorbeeld over loyaliteit aan de werknemer, die al jaren ook als leidinggevende veel gedaan heeft voor de organisatie. Alleen breken er andere tijden aan en nog belangrijker: het functioneren lijkt al een tijdje niet meer optimaal. En dan? Houden we vast aan erkenning van het verleden? En maar even uitzitten? Of toch doorpakken en de confrontatie aangaan?</p>

<p>Hoe moeilijk ook, ik adviseer(de) meerdere keren het laatste. Want doen alsof iets niet bestaat, kan dus eigenlijk niet. Velen zullen het ook zien van een afstandje alleen is de echte erkenning er bij de hoofdrolspelers nog niet op. Maar onder de tafel speelt van alles, zeggen we dan. Dus, zoals George Kohlrieser *) zegt: “de vis op tafel leggen”. Met alles wat er van kan komen en hoe heftig dit ook kan zijn. Die consequenties dragen, met een oprecht hart. Ik heb het vorig jaar ook gedaan en voel het nog steeds, maar ook de enorme opluchting als je je uitspreekt.</p>

<p>En dan naar de gesprekken van deze week. Er waren ook verdrietige en emotionele gesprekken. Gek of juist mooi genoeg komen ze ook steeds meer naar ons toe. Misschien wel omdat dát is waar wij in ons werk mee bezig willen zijn. De diepere laag. Juist om de boel op te klaren en vooruit te laten bewegen! Want ook al doen we vaak aan de oppervlakte een soort van relaxed, onder water speelt er veel meer. Een van de redenen waarom we dit najaar starten met een opleiding <a href="https://dutchleaders.nl/voor-leiders/systemisch-werken-voor-managers">‘systemisch werken voor managers’</a>. Om te leren kijken naar patronen in je organisatie. Anders leren waarnemen, ook met je gevoel.</p>

<p>Gisterenavond mocht ik mee naar een voorstelling over het leven van Franciscus van Assisi. Behalve dat het mooi geschreven was door Edwin Schimscheimer, zat er een mooie boodschap in deze mini-musical. Franciscus koos voor een leven vanuit het hart en legde zijn materialistische rijkdom af. Een moeilijke en dappere keuze. Maar hij kon niet anders. Hij werd uiteindelijk stichter van de orde van de Franciscanen of minderbroeders. Die puur wilden leven in armoede naast de mensen staan, vanuit hun hart. Een moedige keuze waar hij de consequenties ten volste bleef dragen.</p>

<p>En dan deze week. We hechten veel aan zonneschijn. Terecht, die doet ons goed. En als er een storm komt, zetten we ons schrap. Tegenwoordig met weer alarmen en al. Maar mag het ook even stormen? Kunnen we die ook hebben met elkaar? Tegengas geven en gaan staan voor je eigen mening, je eigen verhaal? Ik merkte dat juist in contact gaan de mensen hielp in hun relaties. Het viel achteraf wel mee. Gaf verdieping aan de relatie. ‘De ander was toch niet zo slecht als ik dacht’ of ‘nu heb ik mijn vrijheid en leven terug’… kortom, het lijden dat men vreest is vaak vele malen groter dan de werkelijkheid. En ik denk dat angst ons zoveel weg houdt van zoveel moois: jou zelf en eigen leven. Dus, pak je zuidwestertje en doe je laarzen of stevige aan en ga erop af. Je hart volgen. Je zal zien dat het heerlijk opfrist!! Lekker uitwaaien.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/van-zonneschijn-naar-storm" title=" Van zonneschijn naar storm"> Van zonneschijn naar storm</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/registreren" title="Default">Default</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Sun, 05 Oct 2025 11:33:00 +0200</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Default]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/van-zonneschijn-naar-storm</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Voel je veilig]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/voel-je-veilig?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=voel-je-veilig</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Het thema van de week...je veilig voelen. Geen makkelijk onderwerp en ook erg persoonlijk. Maar het suddert erg door. Bij mezelf en bij de mensen waar ik mee mag werken of bevriend mee ben. Hoe kan je verbinding ervaren om lekker vrij en dapper door het leven te stappen? Zoals Linda Sas noemt: onbevreesd.<br />
<br />
Vorig weekend zag ik meerdere posts waarin een oproep werd gedaan voor het steunen en helpen van vrouwen - met kinderen, die geen plek hadden om te verblijven. Onder andere Michelle van Tongerloo (<a href="https://lekkergeven.nl/">lekkergeven.nl</a>), bekend straatarts in Rotterdam, vecht al jaren voor de mensen op straat. En zij gaat tot het gaatje om mensen te helpen. Geen bureaucratie, alleen maar...er zijn en dingen regelen. Fantastisch. Uiteraard een kleine gift gedaan. Zoek haar maar eens op. Naast het feit dat ik enkele mensen ken die zich dag & nacht inzetten om écht alles te doen voor mensen die ten einde raad zijn, verwonder ik me. Want de mensen die geholpen moeten worden, zijn mensen zoals ik. Goede opleiding, normaal leven gehad. En pats - onderuit gegaan.<br />
<br />
Het heeft me dit jaar vaak bezig gehouden. Ook omdat ondernemerschap niet altijd rozengeur en maneschijn is.. En ik ook best wel eens gedacht heb: hoe breien we dit allemaal rond nu? En daarmee ook bewust wordt: het is een dun lijntje. Gelukkig heb ik een super warm netwerk om mij heen met mensen die mij/ons willen steunen. Zo tof? En had ik deze week een super mooie sessie cadeau gekregen bij Caroline Schmitt om nog dieper te voelen wat mijn eigen secure base *) is...ikzelf... echt thuis komen bij jezelf.<br />
<br />
En dan toch ook weer. Ik héb nog de middelen. En lieve vrienden & familie, een super gezin en steun van mijn liefste Saskia. Wat als je die niet hebt? Poeh. Ik hoorde een vriendin over een initiatief om vrouwen met elkaar te verbinden - door alle lagen heen. Prachtig, blijven omkijken naar elkaar en even de hand uitsteken als die nodig is! Een van de redenen waarom ik nog harder dan ooit wil bijdragen om de veerkracht van mensen te vergroten.<br />
<br />
*) secure base leadership van George Kohlrieser, een hoogleraar en oud FBI gijzelingsonderhandelaar, die we in 2020 naar NL haalden voor ons congres. Hij leert dat veiligheid (hechting) super belangrijk is en zelfs van levensbelang.<br />
<br />
<a href="https://lekkergeven.nl/ ">lekkergeven.nl</a>&nbsp;- kijk er gerust eens op</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/voel-je-veilig" title="Voel je veilig">Voel je veilig</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/registreren" title="Default">Default</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 30 Sep 2025 08:49:00 +0200</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Default]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/voel-je-veilig</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Op je lever]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/op-je-lever?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=op-je-lever</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Wat betekent 'op je lever hebben' eigenlijk? Als je kort op internet zoekt staat er oa: iets op je hart hebben. Van de lever naar je hart en wat dan? En dan, je gal spuwen? ;-) Best wat uitdrukkingen die gaan over je emoties, je gevoelens of lichamelijke ervaringen.<br />
<br />
Het thema van de week past hierbij en is 'verhalen vertellen'. Verhalen over jezelf. Die soms juist niet verteld worden en juist wel naar buiten mogen komen! Verhalen die in je hoofd zijn gaan leven omdat dit veiliger voelt. Zoals: ik kan beter binnen blijven, niemand zit echt op mij te wachten of als ik iedereen help, doe ik ertoe. Ik had er deze week meerdere coach aanvragen of gesprekken over. Mensen met nekpijn of met 'angst' voor grote dominante mannen of vrouwen. Lydia stuurde me haar podcast waarin ze vertelde over de eerste keer de moed had om óp haar werk te vertellen over haar moeder, die een lichamelijke beperking had. En hoe dat haar leven had beïnvloed. Ik liep met Monique (Wellness & Feetsalon Yourself) door de natuur en hoe zij als mind-walk trainer mensen kan helpen hun verhaal te vertellen. Om eindelijk iemand te hebben die oprecht naar je luistert. Ook als je het verhaal in stilte doet... gek, maar dat kan ook.<br />
<br />
Mijn eigen verhaal is ook in beweging. Ik ervaar steeds meer mijn eigen secure base. Dat ik mijn eigen steun en toeverlaat kan zijn. Mooie gewaarwording, naast alle lieve mensen die mij óók al steunden waar ik pas over schreef. Wat een gevoel als je steeds meer kan thuis komen bij jezelf. In jezelf. Aarden en gronden. Niet altijd makkelijk. Maar de hielspoor helpt me herinneren... gek hoe een lichamelijk ongemak eigenlijk een seintje is van het lichaam dat er werk aan de winkel is!! Ik ga eens in de zoveel maanden langs een natuurarts. Zij zegt mij ook vaak dat mijn (bij)nieren mijn 'zwakke' plek zijn. Waar mijn emoties die ik niet/minder uit opgevangen worden. Mijn lichaam doet het wel voor me... heel fijn, maar toch. Beter nog meer oefenen met uitspreken, mijn verhaal en gevoel blijven delen!<br />
<br />
Mijn collega Yolanda Voetelink is ook op avontuur gegaan om via haar hobby mensen te gaan helpen met hun verhaal. Werkt al een paar jaar bij ons op de backoffice en besteedt daarnaast veel tijd aan haar IJslandse paarden. Vorig jaar kwamen we op een volgende stap in haar carrière: waarom ga je niet leren voor coach mét je paarden? Inmiddels is ze al behoorlijk ver in de prachtige opleiding van Coby (Kifungo ) en Mira. Ook voor mensen die wel een verhaal te vertellen hebben maar nog niet goed weten wat er in hun (familie) systeem écht aandacht vraagt. Wat je onbewuste al wel weet maar jij nog niet. Daar kan een sessie met de kudde heel goed bij helpen. Dus: boek eens een mooie inzichtvolle ervaring voor jezelf. Is in de buurt van Putten/Voorthuizen in de prachtige natuur.<br />
<br />
Wat heb jij op je lever, op je hart? Waar zou jij je gal over willen spuwen en wie vang dit dan op?</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/op-je-lever" title="Op je lever">Op je lever</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/registreren" title="Default">Default</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 30 Sep 2025 08:48:00 +0200</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Default]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/op-je-lever</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Wat is van jou?]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/wat-is-van-jou?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=wat-is-van-jou</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Het thema van de week is vaak complex. Het gaat over jouw patronen in relatie tot anderen: familie, geliefden of collega’s.</p>

<p>Laat ik met gisteren beginnen. Heerlijk gewandeld en geluncht met familie. Gesproken over mijn eigen opa & oma van moeders kant, de Broekman familie. We weten er weinig van en mijn neef is bereid om in de geschiedenis te duiken. Hij toont al heel snel wat bijzondere gegevens. Zoals het feit dat mijn moeder niet wist dat haar vader een broertje had die maar 6 jaar mocht worden. Of dat zijn moeder 6 maanden na de geboorte van de jongste, zelf overleed. Ook wist ik niet dat mijn opa & oma op míjn geboortedag getrouwd waren, in 1940. Mogelijk ook ingegeven door de oorlog. Mijn opa moest na een paar jaar naar Oost Duitsland om te werken en liet zijn vrouw en hele jonge kinderen achter. En zijn vader en stiefmoeder hadden weinig oog voor hun kleinkinderen…dat is het frustrerende, verdrietige en eenzame verhaal van mijn oma. Ik begin mijn moeder hiermee ook steeds beter te begrijpen. Want zij kreeg al jong mee: op wie kan je leunen als het écht zwaar wordt? Ik voelde die in ieder geval nog, lange tijd.</p>

<p>Familie systemen en patronen. Als je een relatie krijgt, krijg je die van de ander ook cadeau. Meerdere gesprekken mogen voeren deze afgelopen week over patronen die ontstaan, als je gaat samenwonen, trouwen of samenwerken. Je stapt altijd iets of veel in de wereld van ‘de ander’. Die ook een hele geschiedenis met zich mee draagt. Je gaat mee doen in families waar altijd strijd is of juist weinig aandacht omdat ze weinig contact hebben met elkaar. Je wordt als het ware figurant in een toneelstuk van een ander gezelschap. Probeer dat maar eens in de gaten te krijgen, dat je een rol krijgt (neemt…) in een systeem die niet van jou is. Vaak onbewust overigens. Het wordt meestal pas zichtbaar als er scheuren komen in de relaties. Dat je je ineens afvraagt: over wie gaat dit eigenlijk, wilde ik dit ook? Het complexe is, dat ook jij vaak niet zonder toeval de rol pakt in dat andere systeem… Ik had jaren geleden de kans om op bezoek te gaan bij hoogleraar Paul de Blot, toen al op leeftijd en nog werkzaam op Nyenrode. Hij gaf me meerdere lessen mee. Een ervan was het volgende: neem geen apen op je schouders die niet van jou zijn. Als iemand jou weg wil hebben, wiens probleem is dat dan? (hij werd gesommeerd weg te gaan van Nyenrode omdat hij te oud zou zijn). Ik heb het vertaald naar: blijf goed kijken naar waar het echt over gaat en vooral over wie… laat dan lekker het ‘probleem’ daar waar die vandaan komt. Probeer maar eens, je zal merken dat het je heel veel rust geeft. Wie het krijgt mág het hebben. Dus het hoeft niet .</p>

<p>Rouw kwam ook voorbij deze week. In allerlei vormen. Afscheid nemen van mensenlevens, van relaties en van werkomgeving. Een vriendin wees me op de 6e fase na de vijf van Elisabeth Kübler Ross (rouwcurve), die zesde is zingeving. Wat was de ZIN van de relatie? Wat is het doel geweest om iemand te ontmoeten, samen te leven, mee op te trekken? Iemand die er veel over schreef is David Kessler. Hij schreef ook samen met Louise Hay: je kunt je hart helen… Als je dus alle rouw fases gehad hebt, komt er een moment om te gaan terug kijken naar alles wat je hebt mogen leren. Ik merk dat ik dat fijn vind. Ook al ben ik meerdere keren gescheiden (zakelijk, maar ook liefdes relaties die over gingen toen ik jong was), ik heb ook echt heel veel mogen leren. Dat gold dus ook voor de banen waar ik werkte en afscheid nam, als (on)bewuste keuze voor verdere groei.</p>

<p>Vrijdag organiseerden we ons ZIN! Event vanuit Dutch Leaders&nbsp;en de meaningful leadership community. We nodigden leiders uit om na te denken over de zin van hún bestaan. We hoorden Arita Baaijens en Hilde Bolt. Een mooie combi. Arita trok 17 jaar door de woestijn in Afrika en later nog jaren door de kale vlaktes van Siberië. Ze vertelde over haar ongelooflijke drive om door de woestijn te gaan, zelfs door het toen erg gevaarlijke Darfour in Soedan. Haar team moest mee op haar doel. Het zette me ook wel aan het denken, hoe doe ik dat met mijn collega’s? Hoe past de ambitie van Dutch Leaders bij ieders leven? Mooie vraag voor een volgende teamdag. En daar waren ook de mooie lessen van Hilde, om daadwerkelijk te ervaren hoe ons lijf al deze patronen al lang herkent voordat we erover na gaan denken… kortom een vruchtbare dag.</p>

<p>Ik eindig de week weer gisteren, met Burendag. Sinds we hier wonen, doen we elk jaar mee. Vaak is de BBQ het middelpunt van ontmoeting van de buren, 2 straten in ons geval. Het was weer goed gisteren. Mooie gesprekken rond het kampvuur. Wat is het toch heerlijk om naar de vlammen te staren en samen eens te horen: hoe is het met je? En hoewel ik vaak niet per sé op zoek ben naar nieuwe relaties of vrienden, blijf ik genieten van de saamhorigheid als we even – eens per jaar – inchecken bij elkaar. Per slot leven we hier met elkaar en is nabijheid een groot goed.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/wat-is-van-jou" title="Wat is van jou?">Wat is van jou?</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/registreren" title="Default">Default</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 29 Sep 2025 14:25:00 +0200</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Default]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/wat-is-van-jou</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Vertragen om te veranderen]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/vertragen-om-te-veranderen?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=vertragen-om-te-veranderen</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Afgelopen week mochten we een leiderschapstraining verzorgen voor verschillende leiders in een organisatie, met als centraal thema: ‘verbinding met jezelf, met de ander en met de organisatie’. Een eenvoudige zin, maar met een diepe laag aan betekenis, zeker in een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen en veerkracht essentieel is.</p>

<p>De kracht van vertragen</p>

<p>In deze training namen we de tijd om stil te staan. Want voordat je vooruit kunt bewegen in een veranderende organisatie, is het belangrijk om eerst verbinding te maken met jezelf. We werkten vanuit het idee dat leiderschap zich ontwikkelt in fases. Wie ben jij in jouw fase van je leiderschap? Sta je aan het begin van je ontwikkeling, ben je zoekende, of ben je juist bezig om anderen te begeleiden in hun proces? Of ben je misschien al een beetje afgehaakt in deze verandering. Neem je al een beetje afscheid, of weet je het gewoon even niet.&nbsp;</p>

<p>Vertragen, stilstaan, stil…..</p>

<p>Daarna keken we naar de leiderschapsfases van de andere MT-leden. Waar staan zij in hun leiderschapsfase. De uitnodiging ging uit om dit met ieder eigen MT eens uit te werken en naast elkaar te leggen. Door dit met elkaar te delen, ontstaat er wederzijds begrip en een stevige basis voor samenwerking.</p>

<p>Met die inzichten in de hand zetten we samen de volgende stap: hoe verdelen we de verantwoordelijkheden in dit team, zodat we meer zelfstandig kunnen werken? Welke rollen passen bij wie? Waar zit energie, eigenaarschap, en ruimte voor initiatief?</p>

<p>De middag stond in het teken van het belangrijke onderdeel om inzicht te verkrijgen in:<br />
- Waar ligt de kracht van onze afdeling?<br />
- En waar zit de ontwikkelruimte?</p>

<p>Samen onderzochten we waar je als MT iets kunt brengen, en waar je ook iets kunt ophalen bij collega’s. Dit vraagt om kwetsbaarheid, openheid en het vermogen om te leren van en met elkaar. Juist in die kwetsbaarheid schuilt kracht, omdat het de basis legt voor echte groei, onderling vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid.&nbsp;</p>

<p>Psychologische veiligheid (Amy Edmondson) is een vereiste voor open samenwerking en leren. Het betekent dat teamleden zich vrij voelen om zich uit te spreken, vragen te stellen, fouten toe te geven of twijfels te delen, zonder bang te zijn om daar op afgerekend te worden. Juist deze veiligheid is essentieel om je kwetsbaar op te durven stellen en de samenwerking met andere Mt-leden aan te gaan. Zonder die basis blijft ontwikkeling oppervlakkig.&nbsp;</p>

<p>Soms is vertragen precies wat nodig is om weer helder te zien waar je naartoe wilt. Vanuit rust ontstaat beweging die klopt.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/vertragen-om-te-veranderen" title="Vertragen om te veranderen">Vertragen om te veranderen</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/leiderschapsontwikkeling" title="Leiderschapsontwikkeling">Leiderschapsontwikkeling</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 20 May 2025 16:19:00 +0200</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/vertragen-om-te-veranderen</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Hechting in ontwikkeling]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hechting-in-ontwikkeling?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=hechting-in-ontwikkeling</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Onderwerp van de week. Gek genoeg lijkt het er wel op dat er thema's zijn die door mijn coach gesprekken of trainingen heen sijpelen. En per week verschillen ze....&nbsp;<br />
Afgelopen week ging het over relaties versus hechting en rolmodel. Universele principes. Volgens Gabor Maté mega belangrijk: hoe ben je gehecht én hoe heb je jezelf authentiek kunnen uitdrukken? Wat nou als je constateert dat je altijd op anderen hebt geleund en nooit echt je eigen mening, koers, ambitie hebt uitgedrukt?&nbsp;<br />
Dan kan je zelfs na jaren van huwelijk, samen leven, samen werken tot de ontdekking komen dat je jezelf nogal afhankelijk hebt gemaakt van een ander. En als die ander dan ineens aangeeft écht zelf ruimte te willen, koers te zetten of (wat) meer vrijheid te ervaren? Dan kan je in een mega gat vallen. Jullie waren toch een wij, fijn beschutting zoeken bij elkaar?&nbsp;<br />
Een diepere zoektocht leidt dan tot uitvinden van zowel je hechting als je ontwikkeling als authentiek mens, als puber en daarna. Wie was je rolmodel bij het aangaan van relaties en wie was dat bij het daadkrachtig in de wereld zetten van JOU? Wij hebben gelukkig een mooi aangesloten netwerk van coaches en therapeuten die daarop super goed kunnen verdiepen, helpen helen of expressie stimuleren.&nbsp;<br />
Het is mooi werk om een gids te kunnen zijn voor anderen, samen te verkennen wat er eigenlijk is gebeurd en dan een plan smeden. Overigens is het geen een quick fix. Het leven is bedoeld om te léven, jezelf uit te drukken, te laten zien en je te verhouden tot de wereld om je heen. Daar mag je jouw tijd en ritme in vinden. Alles op zijn tijd...</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hechting-in-ontwikkeling" title="Hechting in ontwikkeling">Hechting in ontwikkeling</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 12 May 2025 10:16:00 +0200</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hechting-in-ontwikkeling</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Zelfzorg voor werknemers: de basis van een mensgerichte cultuur]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/zelfzorg-voor-werknemers-de-basis-van-een-mensgerichte-cultuur?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=zelfzorg-voor-werknemers-de-basis-van-een-mensgerichte-cultuur</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Zelfzorg voor werknemers. Het klinkt misschien als een bonus, maar in werkelijkheid zou het topprioriteit moeten zijn binnen iedere organisatie.</strong></p>

<p>Zelfzorg is meer dan een fitnessabonnement of af en toe een wellness-middag. Zelfzorg&nbsp;is een cruciaal onderdeel van een sterke bedrijfscultuur. Werkelijk geïntegreerd heeft zelfzorg de kracht om de gezondheid, motivatie en werkplezier van medewerkers blijvend te verhogen.</p>

<h1>Wat is zelfzorg?</h1>

<p>Zelfzorg is allesbehalve een quick fix en betekent voor iedereen iets anders. Voor de één is het dagelijks bewegen, voor de ander juist rust nemen&nbsp;of tijd maken voor vrienden en familie. Zelfzorg hoort geen optie te zijn die je op een vrije dag invult.&nbsp;Het moet een vaste routine zijn waarmee je jezelf fysiek en mentaal sterk houdt, wat er ook gebeurt. Door in zelfzorg te investeren, bouw je aan je eigen energie en werkplezier – dag na dag.<br />
<br />
Gelukkig zien steeds meer werkgevers het verband tussen zelfzorg en hun bedrijfsresultaten. Medewerkers die goed in hun vel zitten, zijn productiever, minder vaak ziek en stralen hun enthousiasme uit naar de rest van het team. Zelfzorg serieus nemen is dus geen overbodige luxe. Het is een investering in een gezonde, loyale organisatiecultuur waarin iedereen floreert.</p>

<h1>CRAFT your life!</h1>

<p>Bij Dutch Leaders gaan we een stap verder met het programma CRAFT your life – geen standaard vitaliteitsprogramma, maar een geïntegreerde aanpak voor duurzaam welzijn. Dit programma richt zich op:</p>

<ul>
	<li>gezonde gewoontes: routines die balans en vitaliteit ondersteunen;</li>
	<li>zinvol werk: inzicht in wat voor ieder individu betekenis geeft;</li>
	<li>positieve mindset: technieken om sterker om te gaan met uitdagingen;</li>
	<li>sociale relaties: de waarde van verbinding en steun onder collega’s;</li>
	<li>gezondheid en vitaliteit: van beweging en voeding tot rust en slaap.</li>
</ul>

<p>Dit jaarprogramma volgt de principes van positieve gezondheid, waarbij naast fysieke gezondheid, mentale en sociale veerkracht centraal staan. Zo bouwen we aan een werkplek die daadwerkelijk een impact maakt op het hele leven van medewerkers.<br />
<br />
Zelfzorg vraagt om een omslag. Het moet vanzelfsprekend zijn om tijd vrij te maken voor een wandeling, een ontspanningsmoment of een activiteit die je welzijn versterkt. Dat vraagt flexibiliteit van werkgevers, maar levert ook veel op: gezonde, energieke en bevlogen medewerkers die met plezier naar hun werk gaan.<br />
<br />
Wil jij als werkgever bijdragen aan een cultuur van welzijn en vitaliteit? Ontdek hoe CRAFT your life jouw organisatie naar een hoger niveau kan tillen. Neem contact met ons op via leoni@dutchleaders.nl en bouw samen met ons aan een werkplek waar de mens écht centraal staat.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/zelfzorg-voor-werknemers-de-basis-van-een-mensgerichte-cultuur" title="Zelfzorg voor werknemers: de basis van een mensgerichte cultuur">Zelfzorg voor werknemers: de basis van een mensgerichte cultuur</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/craft-your-life" title="CRAFT your life">CRAFT your life</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 18 Nov 2024 15:17:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[CRAFT your life]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/zelfzorg-voor-werknemers-de-basis-van-een-mensgerichte-cultuur</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Zelfzorg zou topprioriteit moeten zijn voor leidinggevenden.]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/zelfzorg-zou-topprioriteit-moeten-zijn-voor-leidinggevenden?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=zelfzorg-zou-topprioriteit-moeten-zijn-voor-leidinggevenden</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p>Twee vragen die jij&nbsp;jezelf als leidinggevende waarschijnlijk vaak stelt:</p>

<p>1. &nbsp;Hoe krijg ik mijn agenda gemanaged?</p>

<p>2. Hoe gaat het met mijn mensen?</p>

<p>Ten minste, deze vragen hoor ik regelmatig&nbsp;tijdens coachingsessies.</p>

<p>Maar er is een derde vraag die vaak niet gesteld wordt: <strong>hoe zorg ik voor mezelf?</strong><br />
<br />
Hoewel mensen weten dat hun eigen welzijn essentieel is voor hun prestaties, krijgt zelfzorg vaak de minste prioriteit.</p>

<h1>Wat is zelfzorg?</h1>

<p>Zelfzorg gaat over de bewuste aandacht en verantwoordelijkheid voor je mentale, emotionele, fysieke en spirituele welzijn. Het is niet zomaar een modewoord, maar een noodzaak voor elke leider. Als je niet goed voor jezelf zorgt, heeft dat direct invloed op je prestaties én je team.<br />
<br />
Misschien herken je de volgende signalen:</p>

<ul>
	<li>je voelt je voortdurend vermoeid of uitgeput</li>
	<li>je raakt snel geïrriteerd of gestrest</li>
	<li>je hebt moeite om tijd voor jezelf vrij te maken</li>
	<li>je vindt het lastig om gefocust te blijven</li>
	<li>dingen waar je normaal van geniet, geven je minder voldoening</li>
	<li>je hebt minder zin in sociale interacties</li>
	<li>je&nbsp;grijpt vaker naar comfort food of alcohol om te ontspannen.</li>
</ul>

<p>Dit kunnen tekenen zijn dat je zelfzorg tekortschiet. Het continu negeren van deze signalen leidt tot chronische stress en fysieke gezondheidsproblemen.</p>

<p>In coachinggesprekken hoor ik leidinggevenden vaak worstelen met zelfzorg. Alsof zelfzorg een luxe is, en dat onderaan de lijst staat.</p>

<h1>Hoe maak je zelfzorg tot je prioriteit?</h1>

<p>Zelfzorg is geen soft begrip of iets wat je doet als je extra tijd hebt. Het is de basis van effectief leiderschap.</p>

<p>Hier zijn enkele suggesties om zelfzorg in je dagelijks leven te integreren:</p>

<ul>
	<li>stel grenzen en scheid werk &&nbsp;privé: zorg dat je buiten werktijden niet constant bereikbaar bent.</li>
	<li>plan herstelmomenten: neem regelmatig pauze, maak tijd voor hobby’s en zorg voor voldoende slaap. Dit zijn noodzakelijke herstelmomenten, geen tijdverspillers.</li>
	<li>beweeg - de hele dag door - en eet gezond: beweging en gezonde voeding beïnvloeden direct je energieniveau en mentale welzijn.</li>
	<li>zorg voor mentale rust: meditatie, mindfulness of een wandeling in de natuur helpen om je geest tot rust te brengen en balans terug te vinden.</li>
</ul>

<p>De volgende keer dat je je afvraagt hoe je je agenda kunt managen of dat je team de juiste dingen doet, stel jezelf <strong>eerst</strong> de vraag: zorg ik goed voor mezelf?<br />
<br />
Zelfzorg is je energiebron voor goed leiderschap - en dat hoef je niet alleen te doen. Dus mocht je&nbsp;hulp nodig hebben&nbsp;stuur me gerust een bericht, of kijk op onze <a href="https://dutchleaders.nl/organisatieontwikkeling/craft-your-life-ons-vitaliteitsprogramma">CRAFT your life pagina</a>.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/zelfzorg-zou-topprioriteit-moeten-zijn-voor-leidinggevenden" title="Zelfzorg zou topprioriteit moeten zijn voor leidinggevenden.">Zelfzorg zou topprioriteit moeten zijn voor leidinggevenden.</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 18 Nov 2024 14:40:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/zelfzorg-zou-topprioriteit-moeten-zijn-voor-leidinggevenden</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling: niet alleen voor de top.]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leiderschapsontwikkeling-niet-alleen-voor-de-top?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=leiderschapsontwikkeling-niet-alleen-voor-de-top</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Het merendeel van de&nbsp;leiderschapstrajecten richt zich op de top 20/30 van de organisatie, terwijl het middenkader het slechts moet doen met het voorbeeldgedrag van de top. Een ingewikkelde opgave.</strong><br />
<br />
Leiderschapsontwikkeling blijft een hot topic binnen organisaties, maar te vaak wordt de focus beperkt tot de top 20/30. Dit is een gemiste kans. Het middenkader,&nbsp;dat cruciaal is voor de dagelijkse operatie en het vormen van de cultuur, krijgt vrijwel geen aandacht. Hierdoor ontstaat een kloof tussen de visie van de top en de uitvoering op de werkvloer.<br />
<br />
In bijna alle leiderschapstrajecten wordt geleund op het principe van voorbeeldgedrag. Terwijl het voorbeeldgedrag van de top in de praktijk nauwelijks tot niet&nbsp;wordt doorgegeven. De voornaamste 3 redenen hiervoor:<br />
<br />
<strong>1. De top is niet zichtbaar.&nbsp;</strong><br />
Leiders aan de top zijn vaak te ver verwijderd van de dagelijkse realiteit. Hun invloed op het middenkader is daardoor beperkt en wordt overschat.<br />
<br />
<strong>2. Blijvende incompetentie.</strong><br />
Leiders worden onvoldoende uitgedaagd om zich te ontwikkelen of zitten op de verkeerde plek. Dit demotiveert het middenkader en vermindert hun vertrouwen in het leiderschap.<br />
<br />
<strong>3. Continue wisselingen aan de top.</strong>&nbsp;<br />
De frequente leiderschapswisselingen zorgt voor onzekerheid en gebrek aan consistentie. Het middenkader blijft vaak achter met de last om de organisatie draaiende te houden, zonder de benodigde steun van bovenaf.<br />
<br />
Als je leiderschapsontwikkeling echt wilt laten slagen, moet de focus liggen op en-en. Dit betekent dat er zowel in de top, het middenkader, als in de medewerkers geïnvesteerd wordt.</p>

<h1>Het advies</h1>

<p>Mijn 3 belangrijkste adviezen aan degene die aan de knoppen draaien van leiderschapsontwikkeling:<br />
<br />
<strong>1. Investeer ook in je middenkader</strong><br />
Het middenkader is de ruggengraat van de organisatie. Zij zijn degene die de strategie van de top vertalen naar de praktijk. Door hen te versterken in hun leiderschapsrol, zorg je voor een stabiele en veerkrachtige organisatie.<br />
<br />
<strong>2. Bouw aan samenwerkingsverbanden tussen het middenkader</strong><br />
Samenwerking binnen het middenkader is essentieel voor een effectieve doorgaans procesgedreven organisatie. Investeer in teamontwikkeling tussen de teams om silo’s te doorbreken en de organisatiewaarden te vertalen naar cultuurgedrag.<br />
<br />
<strong>3. Investeer in persoonlijk leiderschapsontwikkeling van je medewerkers</strong><br />
Iedere medewerker kan vanuit zijn of haar rol leiderschap tonen. Door persoonlijke leiderschapsontwikkeling te stimuleren, creëer je een cultuur waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt en bijdraagt aan het succes van de organisatie. Waarom dat prioriteit zou moeten zijn, lees je <a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/stop-met-alleen-leiderschapsontwikkeling-voor-de-top">hier</a>.<br />
<br />
Wat doe je liever? Geld spenderen aan je top 20/30, waarvan je na het lezen van deze blog&nbsp;weet dat het niet het gewenste effect heeft op je totale organisatie of kies je voor een meer geïntegreerde duurzame aanpak: en-en.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leiderschapsontwikkeling-niet-alleen-voor-de-top" title="Leiderschapsontwikkeling: niet alleen voor de top.">Leiderschapsontwikkeling: niet alleen voor de top.</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/leiderschapsontwikkeling" title="Leiderschapsontwikkeling">Leiderschapsontwikkeling</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Wed, 06 Nov 2024 09:35:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leiderschapsontwikkeling-niet-alleen-voor-de-top</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Craft your life: je als mens goed (blijven) voelen]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/craft-your-life-je-als-mens-goed-blijven-voelen?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=craft-your-life-je-als-mens-goed-blijven-voelen</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Je fysiek en mentaal goed voelen op je werk en met voldoening in het leven staan, dat is waar ons CRAFT your life programma voor staat. Craft your life richt zich volledig op medewerker wellbeing. En wellbeing zien wij als iets dat beïnvloed wordt door diverse factoren. O.a. door te werken in een positieve omgeving, maar ook hechte relaties te onderhouden en een gezonde levensstijl nastreven. Het draait om hoe je de balans hiertussen regisseert.</strong></p>

<p>In een leven waar privé en zakelijk inmiddels volledig met elkaar verweven zijn, is het bewaken en behouden van deze balans een stevige uitdaging. Uit onderzoek en recente berichten in de media blijkt dat werkgerelateerde stress en burn-out een steeds groter probleem wordt voor werknemers en werkgevers.</p>

<ul>
	<li>Volgens cijfers van TNO en CBS, gepubliceerd in 2022, ervaren ruim 17% van de werknemers in Nederland werkgerelateerde burn-outklachten. Dit komt neer op zo'n 1,3 miljoen mensen.&nbsp;</li>
	<li>In een recente peiling van het CNV geeft 40% van de werknemers aan dat ze meer stress ervaren dan voor de coronacrisis.</li>
	<li>Uit een 85 jaar lopend onderzoek uitgevoerd door Harvard, publicatie in 2017, blijkt dat fysieke en mentale gezondheid direct samenhangt met het hebben van hechte sociale relaties, met vrienden, familie, collega’s. Het is cruciaal om tijd met elkaar door te brengen.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Overlevingsmodus</h3>

<p>Je kunt als mens van de ene op de andere dag zomaar geconfronteerd worden met zaken die je niet ziet aankomen. En hoe ga je daar dan mee om? Maar ook andere zaken kunnen ervoor zorgen dat je structureel over je grenzen gaat. Denk aan het gevoel dat je continu te weinig aandacht hebt voor je kinderen. Of dat je de verwachtingen op je werk niet kan waarmaken of dat je met verstoorde relaties te maken hebt, thuis, op het werk of met vrienden en collega's. Als je hier langdurig mee geconfronteerd wordt, gaat dat op den duur je mentale, emotionele en fysieke gesteldheid beïnvloeden. Het is persoonsafhankelijk hoe dat zich uit.&nbsp;</p>

<p>In onze praktijk zien we dat mensen zich niet meer kunnen ontspannen, voortdurend druk ervaren, een slechte nachtrust ervaren, daardoor moe en lusteloos zijn en een korter lontje hebben. Je kunt hierdoor in een overlevingsmodus terechtkomen en in het ergste geval zelfs (tijdelijk) uitvallen. Geluk en gezondheid kun je niet afdwingen, maar in balans blijven en veerkracht ontwikkelen, daar kan je wel regie in nemen!&nbsp;</p>

<h3>Gedeelde verantwoordelijkheid</h3>

<p>En ook al zit niemand daar natuurlijk op te wachten, de actualiteit is dat 1 op de 3 werknemers worstelen om die balans goed te organiseren. Wat ons betreft ligt hier een gedeelde verantwoordelijkheid voor organisaties, professionals die hier direct invloed op hebben en medewerkers zelf om hierop te acteren.</p>

<p>Dat is dan ook precies de reden dat wij als coaches, trainers en professionals in persoonlijk leiderschap hebben besloten om onze jarenlange ervaring en expertise in het begeleiden van mensen in allerlei contexten en situaties, te bundelen in ons Craft your life programma.</p>

<h3>Regie en weerbaarheid</h3>

<p>Het uitgangspunt van CRAFT is dat het creëren van een goede balans, zowel privé als zakelijk, alles te maken heeft met hoe goed jij in staat bent om regie te houden op je totale leven. CRAFT is dan ook het best te omschrijven als een persoonlijk leiderschapsprogramma met als doel om je mentale, emotionele en fysieke weerbaarheid te vergroten.</p>

<p>Als deelnemer aan het CRAFT your life programma, krijg je de kans om aan jezelf te werken en te investeren in je eigen welzijn. Of je nu worstelt met werkgerelateerde stress, problemen in je persoonlijke leven, wil investeren in je relaties of op zoek bent naar meer balans en voldoening, CRAFT helpt je om positieve veranderingen in je leven aan te brengen. Wij lopen een jaar lang met je mee om echt die balans te regisseren.&nbsp;</p>

<p><strong>Is je bewustzijn aangewakkerd en ben jij er klaar voor, is jouw team er klaar voor of is je organisatie er klaar voor?</strong></p>

<p>Wil je hier meer over weten, <a href="https://dutchleaders.nl/craft-brochure" target="_blank">download dan onze brochure!</a></p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/craft-your-life-je-als-mens-goed-blijven-voelen" title="Craft your life: je als mens goed (blijven) voelen">Craft your life: je als mens goed (blijven) voelen</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/craft-your-life" title="CRAFT your life">CRAFT your life</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 21 Mar 2024 09:52:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[CRAFT your life]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/craft-your-life-je-als-mens-goed-blijven-voelen</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Cultuuromslag lastig? Nee hoor...]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/cultuuromslag-lastig-nee-hoor?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=cultuuromslag-lastig-nee-hoor</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>In de dynamische wereld van vandaag ondergaan organisaties voortdurend veranderingen. Of het nu gaat om technologische vooruitgang, markttrends of interne processen, het vermogen om zich aan te passen en te evolueren is van cruciaal belang voor succes. Een van de meest uitdagende aspecten van verandering is het realiseren van een cultuuromslag binnen een organisatie. Hoe vergroot je de kans op succe? Door te investeren in het persoonlijk leiderschap van je mensen!</strong></p>

<h3><br />
Wat is persoonlijk leiderschap en waarom is het zo belangrijk?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

<p>Persoonlijk leiderschap verwijst naar het vermogen van individuen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen acties, gedrag en ontwikkeling. Het draait om zelfbewustzijn, zelfmanagement en het vermogen om anderen te beïnvloeden. In het kader van een cultuuromslag betekent dit dat elk individu binnen de organisatie een actieve rol speelt in het vormgeven van de nieuwe gewenste cultuur.<br />
<br />
Investeren in persoonlijk leiderschap begint met het erkennen van de waarde van elk individu binnen de organisatie. Mensen zijn geen passieve onderdelen van een machine; ze zijn de drijvende kracht achter verandering. Door te investeren in hun groei, ontwikkeling en welzijn, investeer je in de toekomst van de organisatie zelf.</p>

<h3>Hoe kun je concreet investeren in persoonlijk leiderschap tijdens een cultuuromslag?</h3>

<p>Hier zijn enkele praktische stappen:<br />
<br />
1. Bied programma's aan die individuen helpen bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, communicatievaardigheden en zelfbewustzijn.<br />
<br />
2. Geef mensen de ruimte en autonomie om beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk. Dit creëert een gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid bij de verandering.<br />
<br />
3. Moedig open communicatie aan en geef regelmatig constructieve feedback. Dit helpt bij het creëren van een cultuur van transparantie en continu leren.<br />
<br />
4. Leiders binnen de organisatie moeten het goede voorbeeld geven als het gaat om persoonlijk leiderschap. Ze moeten consistent zijn in hun acties en woorden, en anderen inspireren om hetzelfde te doen.</p>

<h3>Toewijding, geduld en consistentie</h3>

<p>Investeren in persoonlijk leiderschap is geen eenmalige gebeurtenis, maar eerder een voortdurende inspanning. Het vereist toewijding, geduld en consistentie. Maar de voordelen zijn duidelijk: een meer veerkrachtige, betrokken en innovatieve organisatiecultuur die klaar is om te gedijen in een snel veranderende wereld.<br />
<br />
Als organisaties streven naar cultuuromslag, laten ze niet na om te investeren in de meest waardevolle bron die ze hebben: hun mensen. Door persoonlijk leiderschap te cultiveren, leggen ze een stevig fundament voor succes op lange termijn.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/cultuuromslag-lastig-nee-hoor" title="Cultuuromslag lastig? Nee hoor...">Cultuuromslag lastig? Nee hoor...</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 07 Mar 2024 14:42:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/cultuuromslag-lastig-nee-hoor</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Het enge van stilte is dat je niks hoort]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/het-enge-van-stilte-is-dat-je-niks-hoort?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=het-enge-van-stilte-is-dat-je-niks-hoort</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Deze blog hangt al een paar weken in de lucht. Een paar keer per week denk ik, hier moet ik eens over schrijven. Het is een soort mini proces in mijzelf. Maar wat ga ik dan opschrijven? Een relaas over rust en stilte…</strong></p>

<p>Het begon bij mijn moeder, waar ik laatst ook al over schreef. Als ik daar ben dan moet ik óf klusjes doen die zijn opgespaard óf bijpraten over hoe het gaat met mij en het gezin. En soms, dan ben ik weer even het kind dat thuis komt. Dan zit ik en dan overvalt me soms wat moeheid. Mijn moeder heeft geen tikkende klok zoals mijn oma die had, maar de rust die er hangt is vergelijkbaar.</p>

<h3>Geborgen voelen</h3>

<p>Twee weken geleden kwam ik een bekende tegen die vertelde dat hij met zijn broer was gaan wandelen van hun ouderlijk huis naar het huis waar hun oma vroeger woonde. Gewoon, om herinneringen op te halen aan oma, aan de tafel met het kleedje, een soort tapijt, en een bakje koffie. En om weer even de rust te ervaren die haar huisje met zich meebracht. Het gaf een ‘altijd veilig’ gevoel om daar te zijn. Ook al was het er voor kinderen dodelijk saai, je voelde je daar even geborgen. In onze trainerstaal zouden we dat nu een <a href="https://dutchleaders.nl/secure-base" target="_blank">secure base</a> noemen, iets of iemand die er altijd voor je is.</p>

<h3>Stil zijn</h3>

<p>Ik heb zelf een heel wisselende verhouding met de stilte. Thuis of in de auto zet ik het liefste muziek aan en mijn stemming bepaalt dan het genre. Net zoals ik vroeger piano speelde. Mijn moeder kon altijd mijn stemming raden als ik aan het spelen was, verliefd of juist treurig. Mijn brein, of eigenlijk mijn hele lichaam, gaat best lekker op muziek. Het volgen van een ritme vind ik heerlijk. Ook al is het een hele diepe toon met een traag ritme van bijvoorbeeld een meditatie. Ik denk dat deze trillingen bij mijn inprent horen. Ik ben opgegroeid met het maken van muziek. Kom ik toch weer terug op de veilige basis. Wat jazzmuziek mij brengt is een veilig gevoel. In slaap dommelend op de achterbank van de auto, terug rijdend van familie bezoek. Neem een van <a href="https://www.youtube.com/watch?v=2uLpjp7xkyI">deze parels van Dizzy Gillespie</a>…&nbsp;</p>

<p>Tijdens coachgesprekken of in trainingen hou ik juist enorm van de rust en kracht die de stilte meebrengt. Stilte is nodig om diepere lagen te voelen, wat wordt er eigenlijk gezegd én wat wordt er niet gezegd? Want als we naar onszelf willen luisteren gaat dat beter als we niet praten, maar juist als we stil zijn. Vaak vinden deelnemers het wel eng of spannend als er een stilte valt. Het niets zeggen of verdragen dat er even reflectie tijd is, dat zijn we niet meer gewend.</p>

<h3>Niets horen is niet makkelijk</h3>

<p>Voor mij geldt dat ook vaak nog. Als er geen actieve geluiden om me heen zijn, dan lijkt het alsof mijn brein extra aan gaat. Ideeën en gedachten komen en gaan. Bijna alsof ze willen zeggen: wakker blijven! En dan is er ook nog die moeilijk te onderdrukken neiging om even op mijn mobiel te kijken en een berichtje te sturen. Tijdens het wandelen, fietsen of hardlopen is het relatief makkelijker om weinig gedachten te hebben. De omgeving maakt genoeg geluid, van vogels tot auto’s of brommers.&nbsp;</p>

<p>Maar écht niets horen is niet makkelijk. Je brein blijft wakker en geeft zich niet snel over aan alleen maar voelen en ruiken bijvoorbeeld. Bijna alsof het brein de stilte eng vindt… Soms lukt het me wel. Dat is heerlijk, alsof de tijd uren duurt, &nbsp;ik weer thuis kom bij mezelf en helemaal oplaadt. Maar ja, zodra ik denk hoe lekker het is, ben ik er weer uit! Ik heb nog werk aan de winkel dus…&nbsp;</p>

<p>Alleen al daarom kijk ik reikhalzend uit naar <a href="https://dutchleaders.nl/over-dutchleaders/de-community" target="_blank">onze Meaningful Leadership Community</a> sessie in december met <a href="https://www.mirjamvandervegt.nl/boeken/de-kracht-van-rust/" target="_blank">Mirjam van der Vegt over de Kracht van Rust.&nbsp;</a></p>

<p>Dat duurt dus nog wel even, maar dan heb ik nog wat tijd om te oefenen!&nbsp; Ssst…</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/het-enge-van-stilte-is-dat-je-niks-hoort" title="Het enge van stilte is dat je niks hoort">Het enge van stilte is dat je niks hoort</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/meaningful-leadership-community" title="Meaningful Leadership Community">Meaningful Leadership Community</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 29 Feb 2024 16:38:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Meaningful Leadership Community]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/het-enge-van-stilte-is-dat-je-niks-hoort</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Blijf je investeren in kostbare individuele coachingstrajecten? Of kies je als organisatie voor een en-en benadering?]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/blijf-je-investeren-in-kostbare-individuele-coachingstrajecten-of-kies-je-als-organisatie-voor-een-en-en-benadering?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=blijf-je-investeren-in-kostbare-individuele-coachingstrajecten-of-kies-je-als-organisatie-voor-een-en-en-benadering</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Wij zien al jaren een stijgende trend naar meer individuele coaching van medewerkers. De vraagstukken waar mensen voor naar een coach gaan, zijn al lang niet meer alleen werk of privé gerelateerd, maar een combinatie van samenhangende factoren. Privé en werk lopen in onze samenleving sterk door elkaar heen en vraagt van mensen een aanzienlijke veerkracht om hiermee om te gaan.</strong></p>

<p>Je kunt dit vraagstuk als organisatie per geval blijven benaderen en&nbsp;de verantwoordelijkheid&nbsp;neerleggen bij de medewerker en inzetten op kostbare individuele coachingstrajecten. Maar, het kan ook anders en beter!</p>

<p>Wij geloven meer in een en-en benadering. Dat wil zeggen investeren in het persoonlijk leiderschap van mensen EN als organisatie investeren in een cultuur gebaseerd op positieve gezondheid. Een benadering die zich richt op het bevorderen van welzijn en mentale veerkracht van de gehele organisatie in plaats van alleen het oplossen van individuele vraagstukken.&nbsp;</p>

<h3>Onze filosofie</h3>

<p>Deze filosofie heeft geleid tot de ontwikkeling van ons <a href="https://dutchleaders.nl/craft-your-life" target="_blank">CRAFT your life programma.</a> Dit unieke programma biedt een jaar lang volledige ondersteuning voor de gezondheid, mentale veerkracht en vitaliteit van al je medewerkers. Gedurende een heel jaar krijgen mensen faciliteiten om aan zichzelf te werken, waaronder 1-op-1 coaching, gemeenschappelijke inspiratiesessies, een online programma bestaande uit diverse gezondheidsthema’s en maandelijkse check-ins. We creëren een setting die mensen zowel individueel ondersteunt als groepsgewijze inspiratie momenten biedt.&nbsp;</p>

<h3>Aanmoedigen persoonlijk leiderschap</h3>

<p>CRAFT versterkt het persoonlijk leiderschap van mensen en moedigt aan om eigen krachten en hulpbronnen te herkennen en te gebruiken. En doordat mensen dit programma samen volgen, werken we aan een cultuur waarin mensen met elkaar optrekken en elkaar stimuleren. Dit kan onder meer betekenen dat mensen actief werken aan het versterken van sociale relaties, maar ook gezamenlijk werken aan het ontwikkelen van coping-strategieën voor stress en het nastreven van persoonlijke groei.&nbsp;</p>

<h3>Flexibele opties</h3>

<p>Het CRAFT programma is ontworpen om aan te sluiten bij de behoeften van je organisatie en past in een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Of je nu de voorkeur geeft aan deelname op organisatieniveau of met een team. CRAFT your life biedt flexibele opties voor een op maat gemaakte ervaring.</p>

<p>Meer&nbsp;over wat het CRAFT your Life programma voor jouw organisatie kan betekenen, <a href="https://dutchleaders.nl/craft-your-life">vind je op onze CRAFT your life pagina.</a> Of <a href="https://dutchleaders.nl/craft-brochure">download direct de brochure</a> en dan nemen we binnenkort contact met je&nbsp;op voor een verkennend gesprek!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/blijf-je-investeren-in-kostbare-individuele-coachingstrajecten-of-kies-je-als-organisatie-voor-een-en-en-benadering" title="Blijf je investeren in kostbare individuele coachingstrajecten? Of kies je als organisatie voor een en-en benadering?">Blijf je investeren in kostbare individuele coachingstrajecten? Of kies je als organisatie voor een en-en benadering?</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/craft-your-life" title="CRAFT your life">CRAFT your life</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 23 Feb 2024 12:24:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[CRAFT your life]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/blijf-je-investeren-in-kostbare-individuele-coachingstrajecten-of-kies-je-als-organisatie-voor-een-en-en-benadering</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Hoe ik mijn angst voor diep water overwon en daar elke dag van profiteer]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hoe-ik-mijn-angst-voor-diep-water-overwon-en-daar-elke-dag-van-profiteer?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=hoe-ik-mijn-angst-voor-diep-water-overwon-en-daar-elke-dag-van-profiteer</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>In 2016 overwon ik mijn angst voor diepte. Dat was tijdens de zwem oversteek tussen Dover en Calais. Ik zwom s’nachts rond 3 uur op driekwart van het kanaal. Dat is 30 km vanaf de kust van Dover. Het is daar zo’n 100 meter diep. Ik herinner me nog dat ik in de duisternis van de nacht in de diepte keek en het enige wat ik zag was een projectie van m’n eigen angst. De angst voor het onbekende. Ik werd daar heel onrustig van, terwijl het juist belangrijk was om focus te houden.</strong></p>

<h3>Gitzwart water</h3>

<p>Wat zie je dan als je in het gitzwarte water kijkt? Vanuit m’n angst zag ik vooral het onbekende. Niet wetende wat daar in die diepte zit. Je gedachten kunnen dan alle kanten op gaan en de angst groter maken. Je kunt dingen gaan zien die er helemaal niet zijn. En om dat te voorkomen ben ik gaan waarnemen wat ik feitelijk zag en voelde. Dat was niet zo eenvoudig als ik nu schrijf, maar ik daagde mezelf uit om dat wel te doen. Ik zei letterlijk tegen mezelf ‘wat zie je nu werkelijk?’ Ik heb m’n gedachten uitgeschakeld en ben overgeschakeld naar een ander waarnemingssysteem. Met m’n ogen zag ik duisternis en de schijnwerpers van de volgboot, maar in het water verder niets. Als je daar je gedachten aan verbindt, dan kan je het daar feitelijk bij laten. Je hoeft geen interpretaties te doen. Je kunt denken ‘het is donker en ik zie verder niets.’ Je kunt kiezen wat je op dat moment met je gedachten wilt doen. Je kan bijvoorbeeld denken dat je aan het genieten bent van de duisternis. Dat deed ik dus ook,&nbsp;even geen prikkels en genieten van de rust.</p>

<p>Met m’n lichaam kon ik van alles voelen. Het koude water. M’n handen die bij iedere borstcrawlslag het water raakte. De smaak van zout water. Dat voelde prettig, ik geniet intens van het zwemmen in open water,&nbsp;het brengt me in een flow. Zo heeft iedereen denk ik wel een manier om in een mindfull ervaring te komen.</p>

<h3>‘Lose your mind, come to your senses.’&nbsp;</h3>

<p>Het loslaten van m’n gedachten leidde tot een verhoogde waarneming en bewustzijn. Daardoor kon ik een diepere verbinding met de zee ervaren en&nbsp;mijn eigen door angst gevoede&nbsp;gedachtenwereld doen verdwijnen.&nbsp;Dit is dus wat Fritz Perls, grondlegger van de <a href="https://dutchleaders.nl/de-gestalt-methode" target="_blank">Gestalt psychologie</a>, bedoelt met 'lose your mind, come to your senses!'</p>

<p>Deze unieke ervaring heeft me veel gebracht. Zo merkte ik een paar maanden na de zwemtocht dat m’n angst voor onbekende situaties zo goed als verdwenen was. En ook bij activiteiten waar ik voorheen een negatieve spanning creëerde, bijvoorbeeld bij het spreken voor grote groepen, merkte ik dat die spanning niet meer voelde.</p>

<h3>Feitelijk waarnemen</h3>

<p>De manier die ik me eigen heb gemaakt, is om in dit soort situaties m’n gedachten naar de achtergrond te verplaatsen en te focussen op het feitelijke waarnemen. Wat zie ik&nbsp;nu werkelijk? Het interessante is dat ik daardoor&nbsp;veel meer in verbinding (lees ‘in control’) ben&nbsp;met mijn&nbsp;omgeving. En dat geeft rust, vrijheid en focus.</p>

<p>Wil jij ook leren&nbsp;hoe je in het moment kan blijven en niet beheerst wordt door allerlei gedachten die je&nbsp;afleiden?&nbsp;Neem contact met me op en dan vertel ik je graag wat we voor je kunnen betekenen!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hoe-ik-mijn-angst-voor-diep-water-overwon-en-daar-elke-dag-van-profiteer" title="Hoe ik mijn angst voor diep water overwon en daar elke dag van profiteer">Hoe ik mijn angst voor diep water overwon en daar elke dag van profiteer</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 16 Feb 2024 14:33:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hoe-ik-mijn-angst-voor-diep-water-overwon-en-daar-elke-dag-van-profiteer</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Stop met alleen leiderschapsontwikkeling voor de top]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/stop-met-alleen-leiderschapsontwikkeling-voor-de-top?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=stop-met-alleen-leiderschapsontwikkeling-voor-de-top</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>In veel bedrijven wordt leiderschapsontwikkeling nog steeds gezien als iets dat alleen voor de managementlaag van belang is. Veel programma’s zijn er dan ook op gericht om deze groep te versterken.&nbsp;</strong></p>

<p>Maar, denk je nu echt dat een groep van 80 op een bedrijf van 2000 mensen het verschil gaan maken? De verandering realiseren? Of de cultuurwaarden tot in de haarvaten van de organisatie tot leven brengen? Dacht het niet.&nbsp;</p>

<p>Als je je gehele organisatie naar een next level wilt brengen, dan moet je iedereen bereiken, alle mensen in je bedrijf.&nbsp;</p>

<p>Hoe doe je dat?&nbsp;</p>

<p>Door te investeren in persoonlijk leiderschap.&nbsp;</p>

<p>Ik geef je enkele argumenten waarom investeren in persoonlijk leiderschap een business prioriteit zou moeten zijn:</p>

<h3>Verbeterde prestaties en productiviteit</h3>

<p>Wanneer alle medewerkers worden aangemoedigd om hun persoonlijk leiderschap te versterken, kunnen ze beter omgaan met uitdagingen, doelen stellen en initiatief tonen. Dit leidt tot verbeterde prestaties en verhoogde productiviteit op alle niveaus van de organisatie.</p>

<h3>Betere besluitvorming</h3>

<p>Medewerkers die hun persoonlijk leiderschap ontwikkelen, leren effectiever problemen oplossen, strategisch denken en beslissingen nemen. Dit resulteert in een organisatiebrede cultuur van doordachte besluitvorming en een hogere kwaliteit van beslissingen op alle niveaus.</p>

<h3>Verhoogde betrokkenheid en motivatie</h3>

<p>Wanneer mensen zich gesteund voelen in hun persoonlijke ontwikkeling en groei, zijn ze meer betrokken bij hun werk en gemotiveerd om bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie. Dit leidt tot een positieve werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd voelen en zichzelf willen overtreffen.</p>

<h3>Vermindering van stress en burn-out</h3>

<p>Het bevorderen van mentale weerbaarheid op alle niveaus van de organisatie helpt medewerkers om beter om te gaan met stressvolle situaties en uitdagingen. Dit kan het risico op burn-out verminderen en een gezondere werkcultuur bevorderen waarin het welzijn van medewerkers een prioriteit is.</p>

<h3>Talentontwikkeling en retentie</h3>

<p>Wanneer medewerkers de mogelijkheid krijgen om hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, voelen ze zich meer gewaardeerd en betrokken bij de organisatie. Dit kan leiden tot een hogere retentie van talent en een groter vermogen om intern op te leiden en te bevorderen.</p>

<p>Het bevorderen van persoonlijk leiderschap en mentale weerbaarheid op alle niveaus binnen een organisatie is geen luxe, maar een noodzaak voor zakelijk succes en een gezonde werkcultuur. Door te investeren in de ontwikkeling van alle medewerkers, kan een organisatie zich onderscheiden als een werkplek waar mensen gedijen, presteren en groeien, wat uiteindelijk leidt tot duurzaam succes op lange termijn.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/stop-met-alleen-leiderschapsontwikkeling-voor-de-top" title="Stop met alleen leiderschapsontwikkeling voor de top">Stop met alleen leiderschapsontwikkeling voor de top</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 09 Feb 2024 22:02:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/stop-met-alleen-leiderschapsontwikkeling-voor-de-top</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[De 5 belangrijkste verschillen tussen CRAFT your life en traditionele vitaliteitsprogramma’s]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/de-5-belangrijkste-verschillen-tussen-craft-your-life-en-traditionele-vitaliteitsprogrammas?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=de-5-belangrijkste-verschillen-tussen-craft-your-life-en-traditionele-vitaliteitsprogrammas</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>In de zomer van 2023 presenteerden we&nbsp;<a href="https://dutchleaders.nl/craft-your-life" target="_blank">CRAFT your life</a> tijdens een drukbezocht event in het AFAS theater in Leusden. Onze ambitie: persoonlijk leiderschap voor iedereen toegankelijk maken. We kregen veel enthousiaste reacties van mensen die bij bedrijven in de breedste zin actief bezig zijn met vitaliteit en het welzijn van medewerkers. En met veel trots kunnen we delen dat we bij diverse klanten met CRAFT your life zijn gestart!&nbsp;</strong></p>

<p>De meest gestelde vraag tijdens de gesprekken die we hebben gevoerd is: "Leg ons uit wat het verschil is tussen CRAFT en het al bestaande aanbod aan vitaliteitsprogramma's." Dus daar gaan we! In deze blog zoom ik in op&nbsp;vijf kenmerkende verschillen&nbsp;tussen het CRAFT your life jaarprogramma en programma’s die zich richten op vitaliteit of op leiderschapsontwikkeling.</p>

<h3>Persoonlijk leiderschap als kern</h3>

<p>1. Het belangrijkste is dat persoonlijk leiderschap de kern vormt van CRAFT your life. Waar vitaliteitsprogramma's zich richten op fysieke en mentale gezondheid, gaat CRAFT verder. We verdiepen op (in)effectieve gewoontes en patronen, op work life balance, mentale veerkracht en het hanteren van stress, voeding, slaap, het ervaren van flow en zingeving. We versterken integraal het persoonlijk leiderschap waardoor vitaliteit en het gevoel van well-being worden vergroot.</p>

<h3>Geïntegreerd jaarprogramma</h3>

<p>2. CRAFT your life is een geïntegreerd jaarprogramma, bestaande uit coachingsgesprekken, online modules die verspreid over een jaar gevolgd worden, inspiratiebijeenkomsten met experts en maandelijkse check-ins met een vaste coach. Dit biedt deelnemers een holistische en samenhangende ervaring. Het is niet slechts een reeks losse elementen, maar het vormt een geheel dat elkaar versterkt.</p>

<h3>Inclusiviteit</h3>

<p>3. Eén van de opvallende aspecten is de inclusiviteit van CRAFT your life. Iedereen kan deelnemen en werken aan persoonlijke doelen en z’n persoonlijk leiderschap versterken. Het programma biedt maatwerk en past in een beleid dat duurzame inzetbaarheid voor iedereen mogelijk maakt.</p>

<h3>Maatwerk</h3>

<p>4. CRAFT biedt de mogelijkheid om tools toe te voegen, zoals health checks, lichaamsgerichte begeleiding of een integraal geneeskundig consult. Dit toont de diepgang en het maatwerk van CRAFT your life.</p>

<h3>Schaalbaar & meetbaar</h3>

<p>5. CRAFT your life geeft duidelijk invulling aan duurzame inzetbaarheid van werknemers. Het heeft niet alleen effect op de individuele ontwikkeling van de werknemer, maar ook op het duurzaam versterken van een team of zelfs de gehele organisatie. Als voorbeeld werken we nu met een organisatie waarvan gefaseerd 1200 mensen kunnen gaan deelnemen. We meten de impact op zowel individueel als organisatieniveau via een maatwerk rapportage.<br />
<br />
CRAFT your life is een topprogramma, dat door de inhoud, opzet en uitvoering volledig aansluit bij organisaties die willen investeren in persoonlijk leiderschap. CRAFT your life biedt variatie en diepgang. Het programma biedt diepgang,&nbsp;variatie en is inclusief:&nbsp;iedereen kan deelnemen en zijn of haar persoonlijk leiderschap versterken!</p>

<p>Overtuigd? Neem direct contact op of <a href="https://dutchleaders.nl/craft-brochure">download de CRAFT your life brochure!</a></p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/de-5-belangrijkste-verschillen-tussen-craft-your-life-en-traditionele-vitaliteitsprogrammas" title="De 5 belangrijkste verschillen tussen CRAFT your life en traditionele vitaliteitsprogramma’s">De 5 belangrijkste verschillen tussen CRAFT your life en traditionele vitaliteitsprogramma’s</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/craft-your-life" title="CRAFT your life">CRAFT your life</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 08 Feb 2024 14:56:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[CRAFT your life]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/de-5-belangrijkste-verschillen-tussen-craft-your-life-en-traditionele-vitaliteitsprogrammas</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Dutch Leaders versterkt MT en verwelkomt Hester Seton als Managing Partner]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/dutch-leaders-versterkt-mt-en-verwelkomt-hester-seton-als-managing-partner?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=dutch-leaders-versterkt-mt-en-verwelkomt-hester-seton-als-managing-partner</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Barneveld, 02-02-2024&nbsp; - Dutch Leaders&nbsp;kondigt met veel genoegen de nieuwste toevoeging aan het&nbsp;Management Team aan. Hester Seton treedt per direct toe als Managing Partner en krijgt de verantwoordelijkheid over de verdere ontwikkeling van de Leadership Development programma's van Dutch Leaders.</strong></p>

<p>"In een tijd waarin ook onze eigen leiderschapsrol van cruciaal belang is voor succes, zijn we erg blij om Hester Seton te verwelkomen in ons team", aldus Camiel van Damme, samen met Pierre Mellegers oprichter van Dutch Leaders. "Hester's expertise en visie op leiderschapsontwikkeling zullen een waardevolle aanvulling zijn op ons bedrijf en helpen bij het versterken van onze positie in de markt."</p>

<h3>Sleutelrol</h3>

<p>Met de toevoeging van Hester aan het Management Team, ontstaat meer focus op <a href="https://dutchleaders.nl/ons-aanbod">het portfolio van de diverse Leadership Development programma’s</a> die Dutch Leaders biedt. Focus die nodig is om het succes van Dutch Leaders verder uit te bouwen. Pierre Mellegers: “Met Hester in ons team is een belangrijke stap in onze groei en ontwikkeling. Haar inbreng zal ons helpen om onze dienstverlening te versterken en onze klanten nog beter van dienst te zijn. We kijken met veel plezier en enthousiasme uit naar de samenwerking en zijn ervan overtuigd dat Hester een sleutelrol zal spelen in het bereiken van onze ambitieuze doelstellingen voor de toekomst."</p>

<h3>Blijven bouwen</h3>

<p>Hester Seton zelf is zeer verheugd over haar nieuwe rol en zegt: "Ik ben uiteraard heel enthousiast om deel uit te maken van Dutch Leaders en bij te dragen aan de verdere professionalisering van onze organisatie. Samen zullen we streven naar duurzaam leiderschap en blijven bouwen aan de groei en ontwikkeling van de organisatie en het succes van onze klanten en medewerkers."</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/dutch-leaders-versterkt-mt-en-verwelkomt-hester-seton-als-managing-partner" title="Dutch Leaders versterkt MT en verwelkomt Hester Seton als Managing Partner">Dutch Leaders versterkt MT en verwelkomt Hester Seton als Managing Partner</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/registreren" title="Default">Default</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 02 Feb 2024 12:05:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Default]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/dutch-leaders-versterkt-mt-en-verwelkomt-hester-seton-als-managing-partner</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Oud en afgeschreven? Dacht het niet!]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/oud-en-afgeschreven-dacht-het-niet?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=oud-en-afgeschreven-dacht-het-niet</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Ik denk veel terug aan een van de laatste zinnen die mijn vader uitsprak, voordat hij in slaap werd gebracht. Dat ging over mijn moeder: “Laat je moeder in haar waarde…” De betekenis ervan voelde ik meteen. Zíj gaat over haar eigen leven. “Natuurlijk”, dacht ik. Maar is dat wel zo natuurlijk?</strong></p>

<p>Soms voelt het een beetje gek als we bij haar thuis zijn. Lopen gaat niet altijd even snel en makkelijk. We willen haar graag helpen en kunnen het wel even voor haar doen. Maar dat wil ze niet. Nou goed, dan niet. Oprecht goed, want er schuilt veel trots én daadkracht in haar. Mooi toch zoals ze haar leven nog steeds zelf vormgeeft? Als 82-jarige is ze lid is van de Whatsapp groep van de straat en stelt daar vragen als ze hulp nodig heeft. Ik vind het super!</p>

<h3>Eigen regie</h3>

<p>In ons vakgebied komen wij op veel plekken waar anderen (lees: managers/leiders) denken te gaan over het leven en werk van hun medewerkers. Terwijl de literatuur juist vol staat met prachtige voorbeelden van zelfsturende teams binnen het kader van verandermanagement want: ‘je kan het paard naar het water leiden, maar niet forceren het te drinken’. Het is verbazingwekkend om te zien welke energie er vrijkomt als medewerkers écht weten dat ze verantwoordelijkheid mogen en kunnen nemen voor hun werk. En de manager dan? Ik beschouw het als een soort tweestrijd tussen status/ego en ‘erbij willen horen’. Iedere manager of leider wil bij het team horen, maar je moet toch ook de leider zijn! Maar van wie moet dat eigenlijk?</p>

<h3>Verzorgen</h3>

<p>We pamperen ons suf in Nederland. Positief gedacht: we willen graag anderen helpen!<br />
Oprecht goedbedoeld dus. Maakt het ons weerbaar? Dat vraag ik me af. Ik weet nog dat ik mijn eerste huurwoning wilde hebben, particuliere verhuur. De gemeente zag het niet zo zitten want ik kwam helaas niet in aanmerking voor huursubsidie. Ik zag mijn kans verdwijnen. Tot ik bedacht: “als ik die subsidie weiger, kan het dan wel?” Ja, toen kon het wel… Later hebben we de flat gekocht. Wat ik er mee zeggen wil, niet iedereen heeft hetzelfde nodig. Daarom steunen we vanuit Dutch Leaders ook het gedachtengoed van <a href="https://reablenederland.nl/" target="_blank">Reable Nederland</a>. Goed kijken naar wat mensen in de zorg nodig hebben en hoe we dit goed kunnen organiseren.</p>

<p>Omzien naar elkaar, steun geven als dat nodig is. Samen leven, zelfs met demente ouderen kan zo mooi zijn. Bekijk ook zeker eens de <a href="https://teuntoebes.com/documentaire/" target="_blank">documentaire ‘Human Forever’</a> van Teun Toebes. We kunnen nog zoveel samen leren en ontdekken van het werken met ouderen door meer van hun wijsheid gebruik te maken. Al is het alleen maar om ons bewust te zijn waar ons leven om draait. Zorgmedewerkers weten dit natuurlijk al lang. Door de veranderingen in de zorg, zullen ze steeds vaker voor heel kwetsbare en veel zorg vragende ouderen gaan werken. En wij, als familie en vrienden, mantelzorgers en gemeenschap als geheel, zullen ons bewuster moeten worden van onze bijdrage aan het welzijn van onze vaders, moeders, ooms en tantes.</p>

<h3>Niet afgeschreven</h3>

<p>Mijn moeder is nog lang niet afgeschreven. Ik vind het prachtig om te zien hoe ze haar eigen omgeving ‘managet’. Hier een lunch, daar een geregeld diner. Echt samen komen met anderen, dat organiseert ze goed. Daar hoef ik echt niets voor te doen. Prachtig toch? Mijn oma zat met 82 al in het bejaardentehuis en telde de dagen af terwijl mijn moeder sport, beweegt en gastvrouw is in het prachtige Dominicanenklooster in Zwolle.</p>

<p>Ik hoop dat ze nog lang mag genieten van alles om haar heen!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/oud-en-afgeschreven-dacht-het-niet" title="Oud en afgeschreven? Dacht het niet!">Oud en afgeschreven? Dacht het niet!</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 30 Jan 2024 11:43:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/oud-en-afgeschreven-dacht-het-niet</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Een gezonde bedrijfscultuur? Investeer in gezonde medewerkers!]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/een-gezonde-bedrijfscultuur-investeer-in-gezonde-medewerkers?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=een-gezonde-bedrijfscultuur-investeer-in-gezonde-medewerkers</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Een gezonde bedrijfscultuur begint bij het welzijn van je mensen. Als je op zoek bent naar een doeltreffende manier om dit te bevorderen, overweeg dan het 'CRAFT your life' programma. Onze unieke systematiek&nbsp;biedt een jaar lang toegewijde ondersteuning voor de gezondheid, mentale veerkracht en vitaliteit van je medewerkers.</strong></p>

<h3>Wat houdt het CRAFT&nbsp;in?</h3>

<p>Het CRAFT you life programma&nbsp;richt zich op het stimuleren van persoonlijk leiderschap van medewerkers&nbsp;binnen&nbsp;bedrijven en organisaties. Gedurende een jaar krijgen deelnemers toegang tot verschillende onderdelen, waaronder 1-op-1 coaching, inspiratiesessies, een online portal&nbsp;met lifestyle thema’s en maandelijkse check-ins met een&nbsp;persoonlijke coach. Hiermee creëren we een holistische aanpak die individuele medewerkers&nbsp;ondersteunt in het werken aan hun eigen, persoonlijke doelstellingen.</p>

<h3>Flexibele opties voor jouw organisatie</h3>

<p>Het programma is zo ontworpen dat het aansluit op de behoeften van verschillende organisaties, ongeacht de sector waar je als organisaties actief in bent.&nbsp;En daarnaast, of je nu de voorkeur geeft aan deelname op organisatieniveau, met je team, of individueel, CRAFT&nbsp;biedt flexibele opties voor&nbsp;op maat gemaakte ervaringen.</p>

<h3>Meer weten?</h3>

<p>Voor meer details over wat het CRAFT your life programma voor jouw organisatie kan betekenen en over de inhoud van het programma, vind je op onze <a href="https://dutchleaders.nl/craft-your-life">speciale CRAFT pagina!</a> Download en&nbsp;bekijk onze brochure en laat je inspireren.<br />
<br />
Een gezonde bedrijfscultuur begint bij het welzijn van je mensen. Investeer in CRAFT voor jou en je medewerkers&nbsp;en ontdek&nbsp;hoe dit programma een positieve impact heeft op de veerkracht en betrokkenheid binnen je organisatie!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/een-gezonde-bedrijfscultuur-investeer-in-gezonde-medewerkers" title="Een gezonde bedrijfscultuur? Investeer in gezonde medewerkers!">Een gezonde bedrijfscultuur? Investeer in gezonde medewerkers!</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/craft-your-life" title="CRAFT your life">CRAFT your life</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 26 Jan 2024 12:10:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[CRAFT your life]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/een-gezonde-bedrijfscultuur-investeer-in-gezonde-medewerkers</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Jezelf zijn als coachend leider]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/jezelf-zijn-als-coachend-leider?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=jezelf-zijn-als-coachend-leider</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>In de wereld van leiderschap is er een verschuiving gaande, een beweging weg van gepolijste façades, richting het omarmen van onze authentieke zelf. Dit werd onlangs op indrukwekkende wijze belicht tijdens een training coachend leiderschap, waar het niet draaide om het aanleren van trucjes maar om het ontdekken van onze ware identiteit als mens en leidinggevende.</strong><br />
<br />
In onze collectieve beslissing om af te stappen van voorgekauwde vragen en technieken, stapten we in het onbekende terrein van echte gesprekken. De spanning was voelbaar, maar ook de belofte van een diepgaande transformatie. Coachend leiderschap, zo ontdekten we, is geen kostuum dat je aantrekt en aflegt; het is de integratie van wie je bent met bewustzijn van je geschiedenis, kwetsbaarheden, kwaliteiten en voorkeuren.</p>

<h3>Durven experimenteren</h3>

<p>Terwijl de training vorderde, verschoof mijn aandacht van het aanleren van vaardigheden naar het observeren van wat deelnemers van zichzelf lieten zien. Voor sommigen was dit confronterend – het doorbreken van het beeld dat leidinggevenden perfect moeten zijn. "Leren omgaan met je eigen onzekerheden en imperfecties en durven te experimenteren geeft veel meer flexibiliteit," merkte een deelnemer op.</p>

<h3>Krachtige dynamiek</h3>

<p>De leiderschapsstijl die op natuurlijke wijze ontstaat, omarmt gelijkwaardigheid en creëert een waardevol mens-tot-menscontact. Authenticiteit blijkt de sleutel tot een krachtige dynamiek, waarbij het stellen van vragen dienstbaar is aan de groei van de ander. Soms is het spannend om gewoon jezelf te zijn en niet te verschuilen achter perfect geformuleerde vragen.</p>

<h3>Omarmen van imperfecties</h3>

<p>In het laten zien van onze ware zelf, ontstaat de beste versie van leiderschap. Het is een reis van zelfontdekking, het omarmen van imperfecties en het durven experimenteren met wie we zijn als leiders. Coachend leiderschap, zo hebben we ervaren, begint niet met een strategie, maar met het onthullen van de authentieke kracht die in elk van ons schuilt.</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/jezelf-zijn-als-coachend-leider" title="Jezelf zijn als coachend leider">Jezelf zijn als coachend leider</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/leiderschapsontwikkeling" title="Leiderschapsontwikkeling">Leiderschapsontwikkeling</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Wed, 24 Jan 2024 06:51:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/jezelf-zijn-als-coachend-leider</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[De ‘search for meaning’ begint dicht bij huis]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/de-search-for-meaning-begint-dicht-bij-huis?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=de-search-for-meaning-begint-dicht-bij-huis</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Zoals in mijn vorige blog al aangekondigd, zijn we deze week met de Meaningful Leadership Community in Kamp Vught geweest. We hebben nagepraat&nbsp;aan de hand van het boek&nbsp;van Viktor Frankl over <a href="https://www.bol.com/nl/nl/p/de-zin-van-het-bestaan/666771565/?Referrer=ADVNLGOO002008J-S--666771565&gad_source=1&gclid=Cj0KCQiA2KitBhCIARIsAPPMEhJ-fSQStxna8d36JEIsBKdAFMCTRKSEpEixRHCQX7vzttNebohZL-UaAsGHEALw_wcB" target="_blank">‘Man’s search for meaning’</a>. Ter voorbereiding las ik het boek uiteraard goed door. Ik werd getroffen door de vele zinsnedes van deze psychiater en Holocaust overlever, die grote raakvlakken hebben met mijn werk.</strong></p>

<p><br />
Ik ga er een aantal van delen en laat ze voor de goede orde in het Engels staan. Het manuscript werd als eerste in het Engels vertaald. Viktor twijfelde overigens of hij het anoniem zou uitgeven of toch onder zijn eigen naam.</p>

<h3>Wie of wat wacht op jou?</h3>

<p><em>“The person who becomes conscious of the responsibility he bears toward a human being who affectionately waits for him, or to an unfinished work, will never be able to throw away his life. He knows the ‘why’ for his existence, and will be able to bear almost any ‘how’.”</em></p>

<p>Dit is zo’n belangrijke wijsheid! Wij werken hierin veel met het gedachtegoed van George Kohlrieser, <a href="https://dutchleaders.nl/secure-base" target="_blank">het secure base leadership</a>. Wat ben ik blij dat we hem naar Nederland haalden 3 jaar geleden!</p>

<h3>Het leven nemen</h3>

<p>We lezen verder:<br />
<em>“Two persons of would-be suicide. Typical argument – nothing to expect from life. Then they realize that something in the future was expected of them. One case: a child who adored him. The other was a scientist with unfinished books. They both could not be replaced – it could not be done by anyone else.”</em></p>

<p><em>“We had to learn ourselves and, furthermore, we had to teach the despairing men, that <strong>it did not really matter what we expected from life, but rather what life expected from us.’</strong></em></p>

<p>En:&nbsp;</p>

<p><em>“We had to focus on our tasks and stop asking the meaning. These tasks and therefore the meaning of life, differ from man to man, and from moment to moment. Thus it is impossible to define the meaning of life in a general way.</em></p>

<p>Hoe mooi is het om hierbij stil te staan: aangaan wat het leven van jou verwacht. Tijdens mijn vele familie systemische opleidingen, en recent nog bij Stephan Hausner, leerde ik veel over gezonde en krachtige mensen. Je ouders geven jou het leven en als kind neem je dit leven zo goed mogelijk. Hoe beter het kind het leven neemt, hoe gezonder het is. Het leven nemen met alles wat daarbij hoort, dat is dus voor iedereen anders. Als je (voor)ouders hun ‘huiswerk’ hebben gedaan, hun trauma’s hebben ‘aangekeken’, hoe minder je als kind op te lossen hebt.</p>

<h3>Accepteren van consequenties</h3>

<p>Voor wie of wat besta jij? Je kind(eren), je partner, je onderneming, het schrijven van een boek? En wat kost dat jou? Dat is het accepteren van de consequenties die bij jouw keuzes horen. Als je ervoor gaat, dan ga je ervoor. Je kan dan alle uitdagingen aan, oftewel: “you will be able to bear almost any how.”</p>

<p>Zelfs in de concentratiekampen waar Viktor was.</p>

<p>Op zoek naar zingeving? Begin dicht bij huis en kijk wat jij te doen hebt!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/de-search-for-meaning-begint-dicht-bij-huis" title="De ‘search for meaning’ begint dicht bij huis">De ‘search for meaning’ begint dicht bij huis</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/meaningful-leadership-community" title="Meaningful Leadership Community">Meaningful Leadership Community</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 19 Jan 2024 17:19:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Meaningful Leadership Community]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/de-search-for-meaning-begint-dicht-bij-huis</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Goede voornemens]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/goede-voornemens?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=goede-voornemens</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Vorig jaar rond deze tijd nam ik deel aan een initiatief van <a href="https://www.sportrusten.nl/" target="_blank">Sportrusten</a>&nbsp;van&nbsp;Koen de Jong: samen dippen in het ijskoude water. Het viel bewust samen met de zogeheten Blue Monday,&nbsp;de schijnbaar meest depressieve dag van het jaar. Het doel was om te laten zien dat je onwijs veel mooie energie krijgt van het koudwater-dippen. Het initiatief trok veel aandacht van de landelijke pers. En dit jaar? Ik weet het niet, maar komend weekend zoek ik in ieder geval weer lekker het koude water op!</strong></p>

<p>Het was een goed voornemen van Koen om de landelijke dipdag te introduceren. En nu? Het zit toch al in mijn systeem, dus ik heb de organisatie gevraagd of ‘we’ het weer doen dit jaar. Of was het een eenmalig goed voornemen? Veel mensen zijn toch aan het denken gezet. Of het een gewoonte wordt? We gaan het zien.&nbsp;</p>

<p><strong>Veranderen</strong><br />
Over goede voornemens gesproken, ontstaan die nu eigenlijk vanuit je hoofd of vanuit je hart? Volg je je ratio en ben je streng voor jezelf of volg je de flow en je gevoel? Of is het een combinatie van beide? Ik weet het niet goed. Mijn collega’s wel, die bedachten het gave <a href="https://dutchleaders.nl/craft-your-life" target="_blank">CRAFT your life </a>programma om mensen in organisaties&nbsp;aan te zetten om echt een stap te zetten&nbsp;voor zichzelf. En dat begint met essentiële vragen als: wat zou je echt willen veranderen? Hoe wil je dit aanpakken? Wat houdt je tegen? En vooral, welke doelen wil je behalen en welke belemmeringen staan je daarbij in de weg?&nbsp;Er valt zoveel samen, het&nbsp; psychische, mentale en fysieke aspect kennen we wel. Maar soms zit het ook in de hoek van zingeving en zelfs spiritualiteit. Of alles wat stiekem ook heel veel impact heeft…onze emoties.</p>

<p><strong>Juiste moment</strong></p>

<p>Mijn goede voornemen is tweeledig. Ik wil nog meer vertrouwen op mijn gevoel, mijn intuïtie. Dat betekent gek genoeg dat ik minder moet doen en meer moet wachten op het juiste moment. Hier heb ik nog een leuke anekdote over. Ook wil ik dit jaar bewust stilstaan bij het manifesteren van alle goede gevoelens, ideeën en plannen. Daar kan ik nu mee aan de gang, want er staan zoveel mooie dingen op het programma! Volgende week starten we het Meaningful Leadership Jaar in Kamp Vught en praten we na aan de hand van het boek van Viktor Frankl over <a href="https://www.bol.com/nl/nl/p/man-s-search-for-meaning/9200000061803237/?Referrer=ADVNLGOO002008O-S--9200000061803237&gad_source=1&gclid=CjwKCAiA44OtBhAOEiwAj4gpOV3aDP64K97F1QJ0RWzWlTBjTMNE3gmAY4fYLI79q7ASIKD-N3pU2BoCDcMQAvD_BwE" target="_blank">‘Man’s search for meaning’.</a> Ik mag begin februari een search conferentie mede organiseren van de Doendenkers, in de regio Barneveld. Daar gaan we het hebben over een gezamenlijke toekomst voor iedereen: wonen, werken, leven. Dit jaar verwelkomen we grote namen bij stichting Emovere, onder andere dr. Howard Schubiner en dr. Gabor Maté komen naar Nederland. Zij kunnen ons veel leren rondom traumawerk. En dan mogen we als Dutch Leaders nog bij tal van organisaties ‘gewoon’ ons werk doen: mensen helpen mens te zijn in hun werkomgeving.</p>

<p><strong>Verbinding</strong></p>

<p>Oh ja, de anekdote. In mijn vorige bedrijf werkten we vanuit verbinding samen met ondernemers uit ontwikkelingslanden. In samenwerking met SharePeople hadden we een mooie groep onderneemsters uit India en Afrika uitgenodigd in Amersfoort. Met een groep interim managers gingen we over verschillende vraagstukken sparren. Mooie vragen en adviezen werden uitgewisseld en de avond vloog voorbij. Totdat dé vraag voorbij kwam, vanuit een Nederlandse adviseur: ‘gaan jullie onze adviezen ook echt gebruiken?’. Een van de dames glimlachte en zei: ‘Jazeker’. Beetje ongeduldig kwam de vervolgvraag: ‘Wanneer dan’? Eenzelfde rustige glimlach volgde: ‘Als de tijd daar is’. En daar konden we het mee doen.&nbsp;</p>

<p>Een goed voornemen is prima. Doe het als je het kan en als de tijd daar is.</p>

<p>Ik wens je een mooi 2024!</p>

<p>&nbsp;</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/goede-voornemens" title="Goede voornemens">Goede voornemens</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/meaningful-leadership-community" title="Meaningful Leadership Community">Meaningful Leadership Community</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 12 Jan 2024 13:56:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Meaningful Leadership Community]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/goede-voornemens</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Nieuwe ronde, nieuwe kansen: hoe jouw medewerkers komend jaar wel hun goede voornemens realiseren]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/nieuwe-ronde-nieuwe-kansen-hoe-jouw-medewerkers-komend-jaar-wel-hun-goede-voornemens-realiseren?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=nieuwe-ronde-nieuwe-kansen-hoe-jouw-medewerkers-komend-jaar-wel-hun-goede-voornemens-realiseren</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Met de korter wordende dagen komen&nbsp;het eind van het huidige jaar én de start van het nieuwe jaar in zicht. Budgetten worden bepaald en&nbsp;goede voornemens en persoonlijke doelstellingen worden gezet. Als werkgever heb je een unieke kans om dit momentum te omarmen en het persoonlijk leiderschap van je medewerkers te versterken.&nbsp;</strong></p>

<p>We geven je drie overwegingen waarom juist nu investeren in dit aspect van werknemerswelzijn cruciaal is.&nbsp;</p>

<p><strong>1. Gezondere medewerkers, gezondere organisatie:</strong></p>

<p>Bovenaan het lijstje goede voornemens staat al jaren dat mensen een gezondere levensstijl willen: gezonder eten, meer sporten, minder stress en meer tijd voor familie en vrienden. Ondersteun je medewerkers om van deze goede voornemens een duurzame gedragsverandering te maken, en reken maar dat je dit gaat terugzien in bijvoorbeeld een lager ziekteverzuim.</p>

<p><strong>2. Optimale werk-privé balans:</strong></p>

<p>Medewerkers zijn vaak op zoek naar een betere balans tussen werk en privé. En dat is fijn, want een gebalanceerd leven vertaalt zich altijd naar tevreden en gemotiveerde werknemers. Door ze te ondersteunen in het stellen van realistische doelen en het creëren van een slim plan van aanpak, toon je als werkgever je betrokkenheid bij het welzijn van je mensen.&nbsp;</p>

<p><strong>3. Investeren in mentale veerkracht&nbsp;</strong></p>

<p>Door te investeren in het persoonlijk leiderschap van je medewerkers ontwikkelen mensen zich op aspecten als volharding, discipline, weerbaarheid en veerkracht. Kwaliteiten die in elke functie van waarde zijn.&nbsp;&nbsp;</p>

<p><strong>Iets voor jou en jouw organisatie? Ontdek CRAFT your life!</strong></p>

<p>CRAFT is een programma dat structurele begeleiding biedt bij het ontwikkelen van een strategie om duurzame gedragsverandering te realiseren. Werknemers worden aangemoedigd om hun persoonlijk leiderschap te versterken en concrete doelen te bereiken door middel van 1-op-1 coaching, online modules, inspiratiesessies en nog veel meer. Dit bevordert niet alleen de persoonlijke groei van individuele mensen, maar verbetert ook de teamdynamiek!</p>

<p>Ben je klaar om aan het begin van dit nieuwe jaar te investeren in het persoonlijk leiderschap van je medewerkers?&nbsp;</p>

<p>Bekijk de <a href="https://dutchleaders.nl/craft-your-life">CRAFT pagina</a> en download de brochure om te ontdekken hoe het versterken van persoonlijk leiderschap een positieve impact heeft op jouw bedrijf!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/nieuwe-ronde-nieuwe-kansen-hoe-jouw-medewerkers-komend-jaar-wel-hun-goede-voornemens-realiseren" title="Nieuwe ronde, nieuwe kansen: hoe jouw medewerkers komend jaar wel hun goede voornemens realiseren">Nieuwe ronde, nieuwe kansen: hoe jouw medewerkers komend jaar wel hun goede voornemens realiseren</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/craft-your-life" title="CRAFT your life">CRAFT your life</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 05 Jan 2024 14:47:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[CRAFT your life]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/nieuwe-ronde-nieuwe-kansen-hoe-jouw-medewerkers-komend-jaar-wel-hun-goede-voornemens-realiseren</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Over grenzen gaan ]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/over-grenzen-gaan?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=over-grenzen-gaan</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>‘Wat is jouw grens? Wanneer gaat iemand over jouw grens Pierre?’&nbsp;</strong></p>

<p><strong>Mede getriggerd door recente nieuwsberichten over grensoverschrijdend gedrag, zette deze vraag me aan het denken. En dan met name de vraag: wat kan bijdragen om mensen bewust te maken van elkaars grenzen?&nbsp;</strong></p>

<p>Grensoverschrijding, hoe onbedoeld ook, komt vaker voor dan we ons bewust zijn. Bijna dagelijks lees ik voorbeelden in de media over grensoverschrijding. De vraag die me blijft bezighouden&nbsp;is of dit niet te voorkomen is? Het antwoord is ingewikkelder dan ik dacht. Er is geen panacee tegen bewuste, willens en wetens, grensoverschrijding.&nbsp;Ik ben van mening dat als we de ander niet meer als mens zien, maar als een object van onze eigen fantasie, dat het dan overgaat naar gedrag dat&nbsp;we als strafbaar aanmerken.&nbsp;</p>

<p>Maar hoe zit het met onbewuste grensoverschrijding? Gedrag dat we in contact met de ander direct of soms achteraf als grensoverschrijdend ervaren. Hoe kunnen we hier meer bewust van worden? En hoe kunnen we het gesprek erover aangaan?&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Mijn eigen grens</h3>

<p>Laat ik het eerst persoonlijk maken. Wanneer gaat iemand over mijn grens?&nbsp;</p>

<p>Wat me direct te binnen schiet is een voorval laatst in de stad. Er stonden jongeren bij de supermarkt die continu het ‘k-woord’ gebruikte. En dan niet in één keer, nee wel 10/15 keer in 5 minuten. Dat ging echt over mijn grens. Ik heb diverse mensen verloren aan deze ziekte en om dat dan anderen toe te wensen, dat ging mij echt te ver. Ik stapte op de groep af en vroeg of ze ermee wilden stoppen. Ze stopten, lachten me uit en liepen weg. Een ander voorval vond jaren geleden plaats in de werksfeer. Ik werd door iemand hoger in de hiërarchie, regelmatig geïntimideerd. De psychische druk werd zo hoog dat ik last kreeg van allerlei lichamelijke klachten. Ik zat ‘opgesloten’ in mijn eigen ervaring. Erover praten was geen optie. Een arts constateerde burn-out verschijnselen. De klachten verdwenen nadat ik niet meer in contact kwam met de betreffende persoon.&nbsp;</p>

<p>Tijdens het schrijven van deze blog werd ik me bewust van veel meer situaties waarin ik grensoverschrijding heb ervaren. Maar ik stelde mezelf ook de vraag of ik zelf wel eens over iemands grens ben gegaan, en hoe bewust was ik me daarvan geweest?&nbsp;Als ik heel eerlijk ben, dan moet ik dat helaas bevestigen. Ook ik ben wel eens stevig uitgevallen.&nbsp;</p>

<h3>Over de contactgrens</h3>

<p>In onze coachopleiding werken we&nbsp;met het begrip ‘contactgrens’. Dit begrip is afkomstig vanuit de Gestaltpsychologie en verwijst naar het punt waar de persoonlijke ruimte van een individu grenst aan zijn omgeving. ‘Ik’ versus ‘niet-ik’. In onze relaties met anderen markeert de contactgrens&nbsp;het verschil tussen jou en de ander. Er is sprake van een fysieke contactgrens, namelijk je lichaam, en een psychische grens, je waarden en&nbsp;normen. Samen vormen ze onze ‘ik’.</p>

<p>Ieder mens heeft contact nodig om te kunnen leven. Contact zorgt ervoor dat onze behoeftes worden ingevuld, zowel de fysieke als psychologische. De contachtgrens is altijd dynamisch. Een voorbeeld hiervan is wanneer iemand zich terugtrekt tijdens een gesprek of fysieke nabijheid vermijdt. Deze afstand kan zowel mentaal als emotioneel zijn en geeft aan waar de persoonlijke grenzen liggen.&nbsp;</p>

<p>Het begrip contactgrens versimpelt de relatie tussen twee mensen door uit te gaan van drie posities:&nbsp;</p>

<ul>
	<li>Voor de grens</li>
	<li>Op de grens&nbsp;</li>
	<li>Over de grens</li>
</ul>

<p>In de opleiding werken we ermee door bewust te zijn&nbsp;van deze posities en een gevoel te ontwikkelen over wat de grens tussen jezelf en iemand anders is. Het is een zoekproces tussen twee mensen. Tijdens de opleiding oefenen deelnemers hiermee door op een afstand tegenover elkaar te gaan staan. Vervolgens lopen ze in stilte stap voor stap naar elkaar toe om de toenadering te ervaren met vragen als: wat merk ik&nbsp;in m'n lijf? Wat zijn mijn&nbsp;gedachten? Wat voelt nog comfortabel en wat niet? Deze oefening&nbsp;zorgt ervoor dat deelnemers samen bewust worden van elkaars grens en wat er gebeurt in het contact wanneer de ander letterlijk te dichtbij komt, of juist te veel afstand houdt. Deze grenservaringen dragen bij aan een bewustzijn over contact- en relatieprocessen.</p>

<h3>Relationeel bewustzijn</h3>

<p>Terug naar mijn vraag: is er een benadering die bijdraagt aan de&nbsp;bewustwording van grensoverschrijding waardoor&nbsp;het gesprek erover mogelijk wordt?&nbsp;</p>

<p>Ik zie in de Gestalt benadering dat het begrip ‘contactgrens’ voor een brede doelgroep een belangrijke bijdrage kan leveren aan een vergroot bewustzijn over grensoverschrijding. Dan denk ik aan leiders en professionals die vanuit een hiërarchische positie een relationeel bewustzijn zouden moeten ontwikkelen over het effect van hun gedrag op anderen. Met vragen als: hoe maak ik ‘veilig’ contact? Hoe creëer ik een relatie? <a href="https://www.imd.org/research-knowledge/leadership/articles/the-importance-of-the-person-effect-on-your-leadership/" target="_blank">Wat is mijn 'person effect?'</a> Hoe geef ik leiding? Hoe beïnvloed ik anderen?&nbsp;</p>

<p>Maar feitelijk zou ieder mens zich hier bewust van moeten zijn. Besef dat er een grens is, en dat er in elke ontmoeting een verschil is tussen jezelf en de ander. En dat je die grens daarom hebt te respecteren. Dat ervaar ik als het fundament waarop relaties tussen mensen ontstaan en verbondenheid ervaren kan worden.&nbsp;</p>

<p>Wat zou je vandaag nog kunnen doen om dit direct handen en voeten te geven:</p>

<ol>
	<li>Echt luisteren: volledige aandacht geven aan de ander en empathisch luisteren.</li>
	<li>Erkenning van individualiteit: de ander zien als een uniek persoon met eigen ervaringen, gevoelens en perspectieven.</li>
	<li>Wederzijdse respect: anderen behandelen met respect en waardigheid.&nbsp;</li>
	<li>Verplaats je in de ander: proberen om de wereld te zien vanuit het perspectief van de ander.&nbsp;</li>
	<li>Nieuwsgierig zijn: je verwonderen over wie de ander is door je&nbsp;oprecht&nbsp;te interesseren&nbsp;in&nbsp;drijfveren,&nbsp;waarden en normen.&nbsp;</li>
</ol>

<p>Ben je geïnteresseerd in het begrip ‘contactgrens’ en wat ik kan bijdragen aan het vergroten van je bewustzijn hierin?</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/over-grenzen-gaan" title="Over grenzen gaan ">Over grenzen gaan </a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Fri, 24 Nov 2023 14:24:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/over-grenzen-gaan</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Medewerkers ontwikkelen? Begin met de coachende vaardigheden van leidinggevenden!]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/medewerkers-ontwikkelen-begin-met-de-coachende-vaardigheden-van-leidinggevenden?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=medewerkers-ontwikkelen-begin-met-de-coachende-vaardigheden-van-leidinggevenden</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>De afgelopen twee weken heb ik een groep van twintig leidinggevenden getraind in coachend leiderschap. Het doel: meer leidinggeven vanuit de principes van coachend leiderschap in plaats van het leiding geven op inhoud.</strong></p>

<p>Alle deelnemers waren het erover eens: 'Door de coachende leiderschapsstijl ontstaat er een dynamiek van resultaatgericht en ontwikkeling tegelijkertijd. Zeer inspirerend en effectief.’</p>

<h3>Methodes en vaardigheden</h3>

<p>We hebben drie gespreksmethodes getraind:</p>

<ol>
	<li>Oplossingsgericht coachen: focus op het versterken van het probleemoplossend vermogen.</li>
	<li>Resultaatgericht coachen, aan het begin van het gesprek het te bereiken resultaat centraal stellen.</li>
	<li>Awareness based coachen, je directe waarneming inzetten met als doel om het bewustzijn bij de ander te vergroten.</li>
</ol>

<h3>Elkaar coachen</h3>

<p>De training was zo opgezet dat de deelnemers elkaar coachten op zowel praktijksituaties als op persoonlijke ontwikkelvragen. Het waren twee intensieve dagen met onderdelen als:</p>

<ul>
	<li>1-op-1 coachende gespreksvoering</li>
	<li>Coachen van teams</li>
	<li>Het inzetten van awareness in gesprekken</li>
	<li>Het creëren van psychologische veiligheid door ‘caring & daring’</li>
</ul>

<p>De kracht van de training zat in het zelf ervaren van de technieken en het aanscherpen van vaardigheden, zoals:</p>

<ul>
	<li><strong>Empathisch luisteren:</strong> kunnen aanvoelen en begrijpen wat er achter de woorden van iemand schuil gaat.</li>
	<li><strong>Vragen stellen</strong>: diepgaande vragen kunnen stellen om daarmee het denkproces te stimuleren en de creativiteit te versterken.</li>
	<li><strong>Feedback:</strong> het geven van opbouwende feedback die zelfreflectie in gang zet.</li>
	<li><strong>Vertrouwen opbouwen</strong> door aware te zijn van de wisselwerking.</li>
</ul>

<p>Door elkaar te coachen was de leerervaring dubbel krachtig. Voor de coachende leider ‘hé, dit is eenvoudig en het werkt echt’, en voor de coachee ‘ik krijg echt veel inzicht in mijzelf en leer om in oplossingen en resultaten te denken’. Het awareness based coachen bleek een echte eye-opener. Je verlaagt de drempel om elkaar feedback te geven.<br />
<br />
Gedurende de training werd extra aandacht besteed aan het zelfbewustzijn van de leidinggevende. Coachende leiders zijn zich bovengemiddeld bewust van hun persoonlijke waarden en overtuigingen en hun mindset om anderen te kunnen ontwikkelen.</p>

<h3>Topsport</h3>

<p>Het was zeer inspirerend om deze training te geven. Ik heb ervaren hoe krachtig het is als alle leidinggevenden tegelijkertijd een ontwikkelstap maken. In het leiderschap ontstaat dan direct een focus op ontwikkeling en resultaat. De effecten hiervan zullen zij doorvertalen naar hun teams. Over een paar maanden organiseren we met alle leidinggevenden een vervolgsessie, met als doel om te evalueren en te verdiepen.</p>

<p>Leiding geven is nu eenmaal topsport en als je bij de top wilt blijven, vraagt dat om een mentaliteit van continue training. Benieuwd hoe wij dat doen? Neem contact met me op en ik vertel je er alles over!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/medewerkers-ontwikkelen-begin-met-de-coachende-vaardigheden-van-leidinggevenden" title="Medewerkers ontwikkelen? Begin met de coachende vaardigheden van leidinggevenden!">Medewerkers ontwikkelen? Begin met de coachende vaardigheden van leidinggevenden!</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/leiderschapsontwikkeling" title="Leiderschapsontwikkeling">Leiderschapsontwikkeling</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 21 Nov 2023 11:52:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/medewerkers-ontwikkelen-begin-met-de-coachende-vaardigheden-van-leidinggevenden</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Leven met de seizoenen: van buiten naar binnen ]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leven-met-de-seizoenen-van-buiten-naar-binnen?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=leven-met-de-seizoenen-van-buiten-naar-binnen</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Afgelopen week was ik op bezoek bij mijn natuurarts waar ik al vele jaren regelmatig kom. Naast het feit dat zij me altijd heel goed helpt met mijn gezondheid, leer ik er elke keer weer nieuwe dingen. Soms kan ik die makkelijk onthouden en soms is het best complex. Maar altijd zo ontzettend logisch, dat ik denk: ‘dit zou iedereen moeten weten.’</strong></p>

<p>Ik begreep dat mijn lever het zwaar had. En dat dit mede hoort bij deze periode. Het thema van deze periode van het jaar blijkt namelijk te gaan over de balans van buiten naar binnen. Van de warmte van de zon buiten naar de warmte van binnen. Meer tijd en ruimte voor reflectie en naar binnen keren. Als we dit als mensen goed doen, dan voelt het heel natuurlijk voor ons lichaam. Daar hoort aarden bij, grond voelen onder je voeten, onder je lijf. Alle indrukken en emoties even écht loslaten. Goed inademen maar ook weer uitademen. Als dat niet goed lukt, drukt dat ook op je lever.</p>

<h3>Wijntje erbij</h3>

<p>In deze tijd kan ik bij een wijntje ook goed loslaten, denk ik dan. Dit bleek wel te kloppen. ‘Gelukkig’, dacht ik. Toch een beetje motivatie voor mijn alcohol-liefhebberij. Wijn zou helpen om mezelf wat lichter te voelen en daarmee te zakken in mijn energie. Ook een vorm van reflectie, toch? Herkenbare beweging? Alleen… om meerdere redenen helpt het niet echt. Het is geen echte aarding en zet aan tot meer drinken bijvoorbeeld. Ik zal dus toch over moeten stappen op een ander ritueel.&nbsp;</p>

<h3>Ritme van de seizoenen</h3>

<p>Over naar binnen keren gesproken, Jaap Voigt had daar dit jaar bij de Meaningful Leadership Community een heel inspirerend verhaal over toen we spraken over zijn boek ‘Leven & werken in het ritme van de seizoenen’. Volgens zijn filosofie begint de winter al op 4 november. Klik maar eens op de maand november van <a href="https://jaapvoigt.nl/audio-en-video/" target="_blank">deze podcast</a>. De periode van de nacht ingaan en wortelen in de aarde, een mooie uitdaging in deze tijd van veel werk en drukte om ons heen.</p>

<h3>Genieten</h3>

<p>Terug naar de adviezen van mijn natuurarts. Neem eens <a href="https://jacob-hooy.nl/product/gal-en-leverkruiden-100-gram/" target="_blank">gal & leverthee</a> zei ze. Dat zal veel mensen goed doen overigens&nbsp;in deze periode van het jaar. Ik ga er maar eens goed voor zitten, terwijl ik geniet van de duisternis. Wel met wat kaarsjes aan en een knisperend&nbsp;haardvuur. Want een beetje warmte doet ook mij goed…&nbsp;</p>

<p>Ik wens je een heerlijke winter!</p>

<p>Meer weten over het programma van de Meaningful Leadership Community en hoe je lid kunt worden? <a href="https://dutchleaders.nl/over-dutchleaders/de-community">Dat vind je op deze pagina!</a></p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leven-met-de-seizoenen-van-buiten-naar-binnen" title="Leven met de seizoenen: van buiten naar binnen ">Leven met de seizoenen: van buiten naar binnen </a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/meaningful-leadership-community" title="Meaningful Leadership Community">Meaningful Leadership Community</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Tue, 14 Nov 2023 10:44:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Meaningful Leadership Community]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/leven-met-de-seizoenen-van-buiten-naar-binnen</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Hoe een ‘caring’ cultuur een boost geeft aan leren en ontwikkelen]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hoe-een-caring-cultuur-een-boost-geeft-aan-leren-en-ontwikkelen?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=hoe-een-caring-cultuur-een-boost-geeft-aan-leren-en-ontwikkelen</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>Een aantal weken geleden werd ik door Global Director HRM&nbsp;Linda Noë&nbsp;gevraagd of ik twee teams kon trainen op het gebied van Coachend Leiderschap in Nieuw-Zeeland… Sterk aangetrokken door het avontuur om nieuwe mensen te ontmoeten en mijn ervaring door te kunnen geven, zei ik direct ‘ja!’</strong><br />
<br />
Wat ik me niet meteen realiseerde was dat ik volledig in het Engels moest trainen. Ik spreek wel wat Engels, maar een training geven vereist wel een ander niveau dan mijn steenkolenengels. Maar goed, er was nog tijd om me voor te bereiden. Trainingsmateriaal vertaald, vaker Engels gesproken en kranten gelezen. En of we go, naar Nieuw-Zeeland.</p>

<h3>Goede landing</h3>

<p>Eenmaal in N-Z was er een heel programma voor Linda en mij gemaakt. Kennismakingen, een ontmoeting met het team, aanschuiven bij een overleg en gezamenlijk uit eten in een cosy restaurant. Er werd van alles gedaan om ons een goede ‘landing’ te geven. Vanaf het begin voelde ik me welkom. De sfeer, openheid, gastvrijheid en interesse in mij was ongekend. Alsof ik hier al jaren kwam!<br />
<br />
Deze vorm van ‘caring’ had ik nog nooit in mijn werkzame leven meegemaakt. Ik kreeg echt de tijd om me onder te dompelen in de Nieuw-Zeelandse cultuur en met Linda toe te werken naar de start van de training. Tijdens de gesprekken viel het me op dat iedereen ook echt zin had om de training te volgen. Ik voelde een positieve spanning en het verlangen om echt te vlammen.<br />
<br />
En toen was daar het moment, de aftrap van de training. Na het welkomstwoord van de directeur, waren alle ogen op mij gericht. Wat er toen gebeurde was incredible! De Engelse woorden kwamen vloeiend uit m’n mond. Ik hoorde mezelf de concepten over secure base uitleggen, het belang van ‘caring’ en ‘daring’ benadrukken en de verschillende coach benaderingen toelichten. En als ik er niet helemaal uitkwam, waren daar het team en Linda om me te aanvullen.</p>

<h3>Aandacht voor ‘caring’</h3>

<p>Dit is wat een ‘caring’ cultuur teweeg brengt, realiseerde ik me. Het belang hiervan wordt vaak onderschat en weggezet als ‘soft’. Door aandacht te geven aan ‘caring’ ontstaat een hechte relatie voor samenwerking waarin vertrouwen en psychologische veiligheid centraal staan. Ik ervaarde het nu aan den lijve! Hierdoor konden de groep en ik elkaar maximaal uitdagen en ons volledige potentieel inzetten. We creëerden samen een leeromgeving waarin we laagje voor laagje de verschillende coachtechnieken afpelden, en leren ‘in het moment’ mogelijk werd. De drie dagen vlogen voorbij en we eindigden met big hugs en een schat aan leerervaringen. En ik had er nieuwe vrienden bij. Wat een rijkdom!<br />
<br />
Wil jij meer weten over wat ‘caring’ en ‘daring’ is en over de relatie met secure base leiderschap? Verdiep je in het <a href="https://www.managementboek.nl/boek/9789077179468/care-to-dare-george-kohlrieser" target="_blank">werk van George Kohlrieser.</a><br />
<br />
Wil je meer weten over onze opleiding op het gebied van <a href="https://dutchleaders.nl/leiderschapsontwikkeling/coachend-leidinggeven">coachend leiderschap</a> waarin we ook met ‘caring’ en ‘daring’ aan de slag gaan? <a href="https://dutchleaders.nl/brochure-transitie-based-coaching">Download de brochure </a>of neem contact op!</p>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hoe-een-caring-cultuur-een-boost-geeft-aan-leren-en-ontwikkelen" title="Hoe een ‘caring’ cultuur een boost geeft aan leren en ontwikkelen">Hoe een ‘caring’ cultuur een boost geeft aan leren en ontwikkelen</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/leiderschapsontwikkeling" title="Leiderschapsontwikkeling">Leiderschapsontwikkeling</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Mon, 13 Nov 2023 10:31:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Leiderschapsontwikkeling]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/hoe-een-caring-cultuur-een-boost-geeft-aan-leren-en-ontwikkelen</guid>
	</item>
<item>
	<title><![CDATA[Om hulp vragen...]]></title>
	<link>https://dutchleaders.nl/kennisdetail/om-hulp-vragen?utm_source=feed&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=om-hulp-vragen</link>
	<description>
		<![CDATA[
			<p><strong>‘Ik ga het doen.’<br />
‘Nee, ik ga het niet doen.’&nbsp;<br />
‘Ja, nu ga ik contact zoeken.’<br />
‘Waar begin ik en bij wie?’</strong><br />
<br />
Het stellen van je hulpvraag is een grote en belangrijke stap voor je persoonlijke groei en ontwikkeling. Waarom ik dat zeg?<br />
<br />
Stel, je hikt al maanden of misschien wel jaren ergens tegenaan. Je praat er weleens over met bekenden. Je vraagt om advies. Maar je beseft dat je in cirkeltjes loopt en dat je jezelf iedere keer opzij zet. Met excuses als: ‘ik heb nu geen tijd’, ‘dit is niet het juiste moment’ of ‘het kost me te veel'. Daarmee beperk je jezelf enorm in je groei en ontwikkeling. Door in je bestaande patronen te blijven, ontwikkel je een copingstijl en het wordt je overlevingsmechanisme. Jouw manier om met problemen om te gaan.</p>

<h3>Anderen betrekken</h3>

<p>Neem mij. Vroeger dacht ik dat ik het allemaal zelf moest oplossen. Met daarbij de overtuiging dat mijn eigen analyses het complete plaatje bevatte. Voor andere invalshoeken stond ik niet open. Dat heb ik lang vol gehouden totdat ik mensen waarmee ik samenwerkte begon te verliezen. De feedback destijds was ‘dat ik het toch altijd op m’n eigen manier deed’. Gelukkig ligt die tijd ver achter me en zoek ik nu juist naar afwijkende meningen en gericht advies.&nbsp;Anderen betrekken geeft veel meer voldoening.</p>

<h3>Stemmetjes</h3>

<p>Waarom doen we dat eigenlijk? Waarom beperken we onszelf in onze persoonlijke groei en ontwikkeling?</p>

<p><strong>Op nummer 1</strong>: angst voor het onbekende. We houden liever vast aan onze comfortzones, zelfs als die onze persoonlijke groei in de weg zit.<br />
<br />
<strong>Op nummer 2</strong>:&nbsp;beperkende overtuigingen. Een veel voorkomende overtuiging is dat je niemand nodig hebt. Gevolgd door ‘ik weet het zelf het beste’. Maar ook overtuigingen als ‘ik ben niet goed genoeg’ of ‘dit is niets voor mij’. Allemaal stemmetjes in je hoofd die je beperken in je groei.<br />
<br />
<strong>Op nummer 3</strong>: totaal niet bezig zijn met zelfreflectie. En dat is echt een gemiste kans. Als je niet bereid bent, of niet weet, hoe je kunt leren van je ervaringen, mis je groeikansen.</p>

<h3>Neem initiatief</h3>

<p>Het is heel menselijk om na het lezen van mijn blog te denken, 'ja, herkenbaar, maar dit geldt niet voor mij’. Overtuigingen kunnen hardnekkig zijn.&nbsp; :-) Maar misschien ben je nu wel geraakt en neem je initiatief! In dat geval geef ik je hieronder graag enkele tips die je kunt gebruiken om om hulp te vragen.</p>

<ol>
	<li>Het allerbelangrijkste is, kom in actie. Niet uitstellen, maar doen! Door in actie te komen, kom je in beweging.&nbsp;</li>
	<li>Vind&nbsp;een coach of adviseur. Dit kan online, via aanbevelingen van vrienden of collega's, of zoek een professionele coaching organisatie.&nbsp;Dutch Leaders&nbsp;is zo’n organisatie met meer dan 40 aangesloten coaches.&nbsp;</li>
	<li>Investeer in jezelf. Persoonlijke ontwikkeling vergt tijd en inzet. Dus wees bereid om er energie te steken. Werk samen met je coach en houd je aan je actieplan om je doelen te bereiken.<br />
	<br />
	Ben jij er klaar voor? <a href="https://dutchleaders.nl/leiderschapsontwikkeling/je-eigen-coach">Bekijk hier onze&nbsp;mogelijkheden voor 1-op-1 coaching!&nbsp;</a></li>
</ol>
<div class="meta"><p><a href="https://dutchleaders.nl/kennisdetail/om-hulp-vragen" title="Om hulp vragen...">Om hulp vragen...</a> geschreven door Dutch Leaders in <a href="https://dutchleaders.nl/blogs/categorie/persoonlijk-leiderschap" title="Persoonlijk Leiderschap">Persoonlijk Leiderschap</a></p>
		]]>
	</description>
	<pubDate>Thu, 09 Nov 2023 09:03:00 +0100</pubDate>
	<author><![CDATA[rens@dutchleaders.nl]]></author>
	<category><![CDATA[Persoonlijk Leiderschap]]></category>
	<guid isPermaLink="true">https://dutchleaders.nl/kennisdetail/om-hulp-vragen</guid>
	</item>
</channel>
</rss>
