Contact
Teamcoaching in organisaties

Teamcoaching in organisaties

Organisaties presteren niet beter dan de teams waaruit ze bestaan. Samen verder dan je alleen kunt.

Van groep naar echt team

Veel teams werken hard, maar niet altijd samen. Rollen zijn onduidelijk, verwachtingen blijven impliciet en patronen herhalen zich. In teamcoaching brengen we helderheid in taken, verantwoordelijkheden en besluitvorming. We maken zichtbaar welk gedrag helpt en welk gedrag het team onbewust tegenhoudt. Zo ontstaat een cultuur waarin voorbeeldgedrag, eigenaarschap en aanspreekbaarheid vanzelfsprekend worden. 

Van *groep* naar echt *team*
*Wat* we doen

Wat we doen

  • Wat er speelt De energie klopt niet, beslissingen duren te lang of hetzelfde conflict duikt steeds weer op. Je voelt dat er meer in zit — maar het lukt niet om dat er samen uit te halen.
  • Hoe we kijken We kijken verder dan het gedrag dat zichtbaar is. Naar de patronen eronder, de dynamieken die onbesproken blijven en de energie van het team als geheel. Systemisch, scherp en met oog voor wat het team nodig heeft.
  • Wat het oplevert Teams die opener communiceren, sneller beslissingen nemen en elkaar durven aanspreken. Niet omdat het moet, maar omdat het vertrouwen er is. Dat is wat duurzame samenwerking voelt als.

Stappenplan

  • Teamdiagnose

    Teamdiagnose

    We beginnen als fly on the wall. Wat speelt er echt, onder de oppervlakte?

  • Gezamenlijke richting

    Gezamenlijke richting

    We brengen het team samen rond een gedeelde visie, heldere rollen en gemeenschappelijke verwachtingen.

  • Werken aan de kern

    Werken aan de kern

    In een serie sessies werken we aan vertrouwen, conflict en besluitvorming als fundament.

  • High performance

    High performance

    Het team neemt eigenaarschap en presteert niet ondanks elkaar, maar dankzij elkaar.

Lencioni als fundament

Vertrouwen, conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Vijf lagen die bepalen of een team echt functioneert of alleen maar samenwerkt. Wij werken met het gedachtengoed van Lencioni als vertrekpunt, maar altijd in combinatie met een systemische blik op de dynamieken die in jouw specifieke team spelen. Zo komen we niet alleen tot inzicht, maar ook tot echte beweging.

*Lencioni* als fundament

Jody Sonneveld

Office manager

Jezelf of jouw organisatie verder brengen?

Onze collega's staan dagelijks klaar om met jou in gesprek te gaan over jouw vraag. We willen graag tijd investeren om jou goed te begrijpen. Zodat we de beste match, de juiste aanpak en het mooiste resultaat gaan creëren.

Plan een gratis adviesgesprek

We streven te allen tijden naar vooruitgang. En sinds wij samenwerken met Dutch Leaders is dat wat wij doen in sneltreinvaart. Zij helpen ons met dat wat wij niet weten, zodat wij sterker de toekomst tegemoet gaat.

Angus Haslett | CRV

Op het moment dat je de kamer binnenkomt voor de eerste sessie, is het alsof je in een warm bad bent beland; je voelt meteen dat je je in een omgeving bevindt waar je je op je gemak voelt, veilig bent en kwetsbaar kunt zijn

Mark van Vugt | KPMG

Ik kan mezelf eindelijk zien als leider! Want zo zag ik mezelf voor dit programma niet. Ik ben me nu bewust van mijn plek en de positieve invloed die ik daarmee kan uitoefenen. In een fijn en veilige setting heb ik mezelf echt heruitgevonden.

Petra Bertels | Zorgpartners

Ik zou het zeker aanraden om met Dutch Leaders te werken! Door het succes van de programma's de afgelopen jaren hebben we zelfs besloten nog langer samen door te gaan.

Elvira van Dusseldorp | Zorgpartners

Wat Dutchleaders voor ons onderscheidt, is de combinatie van professionaliteit, inhoudelijke expertise en oprechte betrokkenheid. Ze sluiten goed aan bij de praktijk van onze organisatie en bewegen tijdens trainingen flexibel mee met wat de groep of individuele deelnemer nodig heeft. Wij waarderen de samenwerking enorm.

Ellen Knip | RCN Vakantieparken

Wijsheid schuilt in luisteren, observeren en het toevoegen van perspectieven die je zelf nog niet had gezien — en die aanzetten tot verder denken. Camiel beheerst die kunst als geen ander en heeft daarmee, op een persoonlijke en betekenisvolle manier, blijvend bijgedragen aan mijn bestuurlijke ontwikkeling.

Marcel Melenhorst | AAG

Veelgestelde vragen

Wanneer heeft een team baat bij teamcoaching?

Als hetzelfde patroon zich blijft herhalen, het vertrouwen ontbreekt of het team niet echt als één geheel functioneert. Maar ook als een team een nieuwe fase ingaat en dat goed wil doen.

Werken jullie ook met directies en managementteams?

Ja, juist op dat niveau ligt vaak de sleutel tot bredere verandering in de organisatie. De dynamieken zijn complexer, de belangen groter. Precies daar maken wij het verschil.

Hoe lang duurt een teamtraject?

Dat hangt af van de vraag en wat het team nodig heeft. Gemiddeld werken we enkele maanden tot een jaar met een team, met voldoende ruimte tussen de sessies om het geleerde te laten landen in de praktijk.